楼下的xiaoyuzi同学提出了一个做管理头疼的问题之一：如何在面谈时找出一个以后可以愉快合作的同事。
面谈时应聘人头疼，不知如何才能让招聘人看上眼，得到一份合适的工作。招聘人也头疼，不知如何才能找到一个即会做事，也会做人的同事。聘了以后事情做了，不出麻烦。
从短短的几小时去判断一个人，说得好听了是撞大运，不好听是赌博。应聘人日后不顺心，跳槽炒了公司的鱿鱼。招聘人日后不顺心，欲哭无泪欲诉无门。烂摊子还得自己收拾。
要聘到一个合适的人，招聘人不仅要知彼，更重要的是知己。总的来说，一个人能做什么样的事在履历上已经写得明明白白，面谈的目的实际上是看做人。每个人性格不同，做事方法不同，没有对错也没有好坏，只有合适与否。了解自己的性格，沟通方式，和什么样的人合作愉快，和什么样的人无法合作，面谈时就可以扬长避短，选择与自己合适的人。
需要聘什么样的人，目标要明确。比如要聘一个做事的人（写程序），嘴上生花的人躲着点。要聘一个做人的人（和客户打交道），闷嘴葫芦略过。当然，要能找到一个跑的又快，又不吃草的马儿最好。但是主管能不能驾驭这样的好马，又回到了上面所说双方是否合适。
至于知彼，关键在细节。面试时的20，50，或者100个问题，上网一搜，大面上都能答对。但隔行如隔山，细节上的准确与否，只有做事的人知道。
比如，应聘人说他会蒸馒头，我会问他一斤面加几杯水，用多少酵母，蒸几个馒头，蒸多长时间，什么时候揭锅看看熟了没。（最后一问是个陷阱，因为蒸馒头的过程中揭锅盖，馒头蒸不好。）我还可以问他为什么一斤面要加一勺酵母，为什么不加两勺，等等。几个问题后，应聘人的能力便一目了然。根据他回答问题时的方式，更可以观察他的做人。比如是否不懂装懂，不懂的时候是否放弃，是否敢于承认不懂。。。。。。
应聘人的做人，也可从细节上看出来。一般来说，应聘人对主聘人的态度只能做参考。面试时谁都要把自己最好的一面在主管面前表现出来，让应聘人和其他组员聊聊，然后听听组员的反应。对主管态度好对组员态度不好的人要小心了。
请应聘人吃饭，是观察人的最好机会。一个人的餐桌礼仪，往往显示出一个人的人品，有个帖子可做参考 （面谈－西餐礼仪篇 吃什么饭没关系，主要看他的举止）。而且，吃饭时随便聊天时大家都放松了，应聘者所说比正襟危坐时的一问一答更有价值。
总之，判断应聘人，不是听他说，而是看他做。越是细节，越能显示出一个人的真实面貌。
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