既然只是reorg性质的调整,如果你做的是公司未来要投入的大方向,就一定没问题。如果是传统的方向,只要你不是吊在一棵树上应该问题不大。而且"群龙无首",自然先要把"首"定下来再作下面的安排。从CEO到director level要1。5-2年。动作快的也要至少一年。稍安勿躁,坐看风起云涌就是了。
回复:立杆见影是cut cost, 不会有growth strategies。
那就更不用着急了。大公司cut cost都从project开始,然后是和project连在一起的某些人。到大规模裁人要budget cut在15%以上。到这步公司要考虑对股价的影响。在现在的经济状况下这种可能比较小,尤其是大公司。
既然只是reorg性质的调整,如果你做的是公司未来要投入的大方向,就一定没问题。如果是传统的方向,只要你不是吊在一棵树上应该问题不大。而且"群龙无首",自然先要把"首"定下来再作下面的安排。从CEO到director level要1。5-2年。动作快的也要至少一年。稍安勿躁,坐看风起云涌就是了。
既然只是reorg性质的调整,如果你做的是公司未来要投入的大方向,就一定没问题。如果是传统的方向,只要你不是吊在一棵树上应该问题不大。而且"群龙无首",自然先要把"首"定下来再作下面的安排。从CEO到director level要1。5-2年。动作快的也要至少一年。稍安勿躁,坐看风起云涌就是了。
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• excellent points. thanks. -usinca- ♀ (0 bytes) () 08/12/2013 postreply 20:21:41