回复：我说的歧视是指当女的和男的同时提出两个方案, 一开始领导会用男的方案(我们的PM是不懂技术的).

我特理解你说的事儿。我捉摸了好多年，想possitive的面对这个问题：
公司里没有“公平”这事儿存在，但通过提高communication skill可以尽量为自己争取机会。同样的问题跟不同背景的人说有不同的侧重。

和技术背景人沟通最容易，可以jump to conclusion, 怎么说别人都能跟的上。因为大家都很detail，on the same page。
和项目里不懂技术细节的人沟通，比如PM，business背景的BA，要给context和data。解释技术背景，用数据举例子。从end user的角度从头讲到尾。不要默认他们有common sense。
和更高一级的人不要说detail，data和context对他们来说也都是detail，他们负责审批项目go or not go，负责给钱，所以说话更宏观：threat and opportunity，cost, impact啥的。这些是PM擅长的工作，属于business case。

提方案有点sales的意思，卖东西要看客户心理。比如同样的提案，对developer可以说新技术多有意思；对PM说省时间；对BA说用户体验；对大领导说项目会多成功，或者不这么干会玩完。。。

还有presentation skill也重要。我一直特佩服我们项目里BA能把事儿给business说的特清楚，slides做的漂亮，还会抓时机幽默活跃气氛。作技术的人应该画好图，讨论方案的时候白板很加分。我特佩服我们家architect，虽然正事儿指不上他，但特会画图写文档。把复杂的技术问题解释的很清楚。

这些skill都提高了，咱还是有天生的劣势，还是会被踩。没辙，只能一口气忍着，别发作。发作只能让人说咱们情绪化，更大的帽子，负面影响更深远。咱可以深入了解别人的方案帮着完善，或者更充分准备自己的方案，等别人的干不下去的时候出来救场。假以时日，口碑会慢慢积累出来。