正常，PM不需要懂技术。

我们有个以前做技术的PM，人比较shy不是特善于跟人打交道。跟他聊天问他为啥做PM，压力大不大呀？他说，不大啊，比做技术舒服多了。我只负责做计划。做不出来是你们的事儿，不是我的责任。而且项目管理的methodology也没有技术更新快。
还有个人精PM也说过，PM不用懂技术，知道一点就行。至于有不懂装懂的，只要不耽误事儿也正常。不懂装懂是人性的一个侧面。
Project management把人都当resource，不管是做技术的，做分析的。PM只要按报上来的estimation做计划就行，搞清楚critical path，有应急措施啥的。确实无需懂技术。

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• 我们公司PM是要对项目损益负责的 -ForestAir- ♂ (120 bytes) () 08/01/2013 postreply 19:57:10