有标题党嫌疑哈。
转眼俺在现在的公司做了两年多。虽然一直做同一个项目，但前后换了4次领导。都是让我挂名report，不直接领导我的日常工作。
第一个领导是参与面试我的中年白人男性P，在公司做了20多年，办公室贴满了三个儿子打hockey的相片，人很nice。项目用P部门的名额招了我，但工作没有交集，他基本不知道我在忙啥。平时每个月闲聊一次，电梯碰上打招呼。后来项目人不够，老让我们加班。P义愤填膺，说到激动处甚至红了眼睛，要找我们AVP理论。虽然理论没啥效果，俺还是很感动。后来P的部门被卖掉了，他人脉广留了下来。但我不再report给他，临时改成report给自己项目的AVP。
第二个领导就是我们的AVP，中年白人女性。AVP是项目成立从外面挖来的，还带来了自己的一群嫡系BA。以前俺在这儿哭诉过这些BA有恃无恐很跋扈，俺小毛驴经常为他们背黑锅。（现在想想都是浮云，拜他们所赐俺也在斗争中成长。）俺对这个AVP没啥好感，她也明说自己不懂development，不想领导我，只是临时挂名。被AVP领导2个月，项目招了新的directort，俺就转到新领导名下了。
第三个领导是新来的director。关于这个职位有个故事，我们项目production support的manager一直空缺，一年多招不到合适的人。因为项目乱，历史遗留问题多，business也难搞。来人有一个礼拜看出不对就走的，有侧面打听就不来的。后来AVP高瞻远瞩的指出，这个职位的nature不是manager，是负责business relationship的director。提了一个级别后，终于招到了人。
新的director是中年白人女性，东欧移民，精明强干。虽然是director但职责主要是production support，维护旧系统。我所在的项目是开发新系统。新项目完成要交接给production support，director如临大敌，因为交接后出的问题就是他们的责任。两个team不断扯皮，明着暗着争执不断，搞得势同水火。
这种情况下，俺和新领导的关系就很微妙。一方面俺report给她，但俺又是她敌对势力的人。由于俺在项目里职位最低，倒霉事都排在前面：明着director经常拿我当砖头，开会的时候在大头面前拿我当反面说事儿：work from home问题，文档问题...
但矛盾得狠，俺其实很喜欢director。她拿俺当砖头俺也不怨她，还理解她不得已，佩服她说话到点。。。为啥俺这么贱呢？因为：
她是俺某种意义的偶像。director也是移民，家里俩娃，学历背景和我类似，程序员出身，team lead, manager一路到现在的director。作为IT部门的妇女，这不是很容易的事儿。她让俺看到了一条自己也能走的路。
私下director对俺还不错，给俺review了很高的分。由于俺经常表达上进心，她表示愿意做我的mentor，给俺讲了她的经验，还送俺参加leadership培训。developer到team lead的经验对我目前最有用，大意是：在一个项目做的足够长（2、3年），自然成大拿了（原始大拿都走了）。然后又特别愿意帮别人，新来的都找她问问题。之后没多久就提team lead了。她这么讲有私心，暗示我多帮新人，配合交接。但很适合我当时的情况，也符合我性格。让我意识到不用特强势也能当lead，意义非比寻常。
Team lead之后的升迁之路在她说，捷径就是经常换工作。她说自己基本每次换工作职位和薪水都会涨。这话有点居心不良，不排除她希望我们这边的人都走干净，好新招、扶植自己人。Director道行就是不一样，人家混到今天也不是偶然的。后来俺们互加了linkedin，发现她也没说谎话，俺们这嘎的银行她基本都干全了，平均1、2年一换，title一路走高。
后来俺怀孕休产假淡出了江湖，走的时候两派还斗得鸡飞狗跳。几个月后惊闻部门改组，我们被合并进division的IT，AVP, director全都lay off，曾惊互掐的两派只剩下底下干活的小兵。唏嘘不已。
以前的PM告诉我，我的新领导是某某。印象里有过几面之缘，人还不错的样子。
第四任领导我只知道first name。不知等我产假回去报道会不会已经换了别人。
转眼俺在现在的公司做了两年多。虽然一直做同一个项目，但前后换了4次领导。都是让我挂名report，不直接领导我的日常工作。
第一个领导是参与面试我的中年白人男性P，在公司做了20多年，办公室贴满了三个儿子打hockey的相片，人很nice。项目用P部门的名额招了我，但工作没有交集，他基本不知道我在忙啥。平时每个月闲聊一次，电梯碰上打招呼。后来项目人不够，老让我们加班。P义愤填膺，说到激动处甚至红了眼睛，要找我们AVP理论。虽然理论没啥效果，俺还是很感动。后来P的部门被卖掉了，他人脉广留了下来。但我不再report给他，临时改成report给自己项目的AVP。
第二个领导就是我们的AVP，中年白人女性。AVP是项目成立从外面挖来的，还带来了自己的一群嫡系BA。以前俺在这儿哭诉过这些BA有恃无恐很跋扈，俺小毛驴经常为他们背黑锅。（现在想想都是浮云，拜他们所赐俺也在斗争中成长。）俺对这个AVP没啥好感，她也明说自己不懂development，不想领导我，只是临时挂名。被AVP领导2个月，项目招了新的directort，俺就转到新领导名下了。
第三个领导是新来的director。关于这个职位有个故事，我们项目production support的manager一直空缺，一年多招不到合适的人。因为项目乱，历史遗留问题多，business也难搞。来人有一个礼拜看出不对就走的，有侧面打听就不来的。后来AVP高瞻远瞩的指出，这个职位的nature不是manager，是负责business relationship的director。提了一个级别后，终于招到了人。
新的director是中年白人女性，东欧移民，精明强干。虽然是director但职责主要是production support，维护旧系统。我所在的项目是开发新系统。新项目完成要交接给production support，director如临大敌，因为交接后出的问题就是他们的责任。两个team不断扯皮，明着暗着争执不断，搞得势同水火。
这种情况下，俺和新领导的关系就很微妙。一方面俺report给她，但俺又是她敌对势力的人。由于俺在项目里职位最低，倒霉事都排在前面：明着director经常拿我当砖头，开会的时候在大头面前拿我当反面说事儿：work from home问题，文档问题...
但矛盾得狠，俺其实很喜欢director。她拿俺当砖头俺也不怨她，还理解她不得已，佩服她说话到点。。。为啥俺这么贱呢？因为：
她是俺某种意义的偶像。director也是移民，家里俩娃，学历背景和我类似，程序员出身，team lead, manager一路到现在的director。作为IT部门的妇女，这不是很容易的事儿。她让俺看到了一条自己也能走的路。
私下director对俺还不错，给俺review了很高的分。由于俺经常表达上进心，她表示愿意做我的mentor，给俺讲了她的经验，还送俺参加leadership培训。developer到team lead的经验对我目前最有用，大意是：在一个项目做的足够长（2、3年），自然成大拿了（原始大拿都走了）。然后又特别愿意帮别人，新来的都找她问问题。之后没多久就提team lead了。她这么讲有私心，暗示我多帮新人，配合交接。但很适合我当时的情况，也符合我性格。让我意识到不用特强势也能当lead，意义非比寻常。
Team lead之后的升迁之路在她说，捷径就是经常换工作。她说自己基本每次换工作职位和薪水都会涨。这话有点居心不良，不排除她希望我们这边的人都走干净，好新招、扶植自己人。Director道行就是不一样，人家混到今天也不是偶然的。后来俺们互加了linkedin，发现她也没说谎话，俺们这嘎的银行她基本都干全了，平均1、2年一换，title一路走高。
后来俺怀孕休产假淡出了江湖，走的时候两派还斗得鸡飞狗跳。几个月后惊闻部门改组，我们被合并进division的IT，AVP, director全都lay off，曾惊互掐的两派只剩下底下干活的小兵。唏嘘不已。
以前的PM告诉我，我的新领导是某某。印象里有过几面之缘，人还不错的样子。
第四任领导我只知道first name。不知等我产假回去报道会不会已经换了别人。
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