具体:
制定进度表,定期检查。未满足要求者严厉斥责,不改则警告之,还不改最后fire掉。
这就是 杀鸡给猴看!
另一方面要以德服人
但要取得你老板的坚决支持!
长远看 要逐步把骨干换成自己的人(信得过的或自己招的)。