看到下面爱上网 和林立88的PerformanceReview 的帖子，跟我几个月前的经历很类似。我之前写了个找工的系列，新工作太忙，没时间写。今天看到有人挑话头，忍不住写写我的事。
作为一个女性职场新人，你可以卖卖乖，Cute这件事，是年轻女子的特有的神秘武器。但是你不能指望一个职场上已经成长起来的人还靠Cute 吃饭，即便吃，也吃不长远。
一个组，一般5-10人，由一个经理管，资源有限，比如每年给奖金的名额就二名，明争暗斗是自然的。客户每个人手里都有，但是让客户喜欢你并不一定是职场王道，得让经理认可你的能力才行。劳模经理常常给我敲打:"给你发工资的人是我“。
我跟经理的矛盾，冰冻三尺已非一日之寒。她首先看我是个外国人就不顺眼。这并不奇怪，外国人说话有口音，明显抢美国人饭碗。劳模经理作为土生土长的德州人，有这样的想法很自然。劳模经理在还不是经理的时候，就试图纠正我的某些发音。怎奈我的某些发音错误顽固，估计让她失望了。
经理在行为规范上试图纠正我们历年的沉疴。她自己是同性恋，假小子一个，没有孩子和婚姻，百分百精力用在工作上，身为犹太人，聪明绝顶，以她的水平要求所有人。 迟到早退，为了孩子的事情上班不能准点，或是一有病假就用掉，没完没了的琢磨度假安排之类都是她的眼中钉。不仅仅针对我一个，她对我们全体下属严格微观管理，令人烦不胜烦。我们大家叹气的说感到大家都像是流水线上的工人了。
她在技术上开始看我不顺眼。我不是科班出身，本来就自学摸索，鬼混在IT这个行当，有事情常常需要同事的帮助才能解决，常规操作尚可，埋头苦干千方百计完成项目死期是我的优点。但她不看这个，揪住我的弱点，咬住青山不放松，让我顿感鸭梨很大。
好在她开始不是我的经理。十年间每年的评审在前任众位经理的评审下都还不错。但自从她当我经理一年，每一个大小错误都被她记录在案，5月初在我们年评估的时候，她给了我个中下的定级。我心中不悦。很多小错误完全没有必要上纲上线，但她还是给我记录了，居心险恶。我一开始想说不要签字。但想到过很久以前一个同事也有类似的经历，她那时没有签字，吵到HR，结果很不好，最后也是走人。劳模经理跟我说，签字只是证明你收到了这份评审文件，你若不同意可以附加文件将你不同意的地方录下来。我一想，反正我也不能指望升职或是加薪了，走人是迟早的事，赶紧找工作是正事，何必浪费精力吵到HR。于是就签字了。同时，我跟她说我很累，希望能申请每周30个小时的工作时间。她居然同意了。
四月底五月初的年评审的过结就这样过去了，我犹豫了一周，最终还是在HR规定的截至日前签字，她完成任务上交HR。这样的结局，让我开始将找工作提上我的日程。回头想，当时没有跟她在签字这件事上纠缠是对的。因为不签字，Director那里不好看，而我签字，大头那里跟HR交差，我和经理的矛盾就没有将大头扯进来。而职场上千万不能再多一个敌人了。
同时，五月份和六月份又发生了几件事，有的真是我没有做到最好；有的是做坏了，但立刻改了过来；有的是莫须有，但显然在策略上劳模经理决定趁热打铁，不能让我继续过悠闲的日子。如果我没有做到最好，她就用最高的标准来要求我；如果分明是莫须有，她就说”无论如何，你这样已经是明确暗示客户，让他们觉得你会这样做的”（Being misleading, customers'd assume such consequences)。我也试着付出努力，想做的更多些，她就说“You are over-promising"-- 你过度承诺，出卖我们部门的底线。如果我试着打圆场，争取更多的时间做项目，她就说我没有尽力，也不咨询有经验的同事。而我如果去咨询同事，她就质疑我独立思考和完成任务的能力。总而言之，五六月份的日子明显难过起来。我找工的事情投出几分简历，却都石沉大海。
七月份，我的经理综合了五月，六月的四个事件，给了我一个Level A，即90天的观察以观后效的一个工具。 我在收到的那天，气的不行。想到有别的同事几乎不做任何具体的事，一年才做一个项目的人都顺风顺水，而我这样努力还得不到认可。 她给了我LevelA后，休假两周，那是七月中旬， 我前手签字收到Level A， 出了她办公室开足马力紧锣密鼓开始找工作。
我最后八月底第三个面试的时候，终于获得了一个满意的工作，10月份开始的新工作至今。 我走的时候， 给HR上了一份Rebuttal，上面记录了逐条申辩。 彻底算甩掉了包袱。
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