基本情况:入职15个月,非IT行业。基层管理者职位,但是手下一个兵也没有。刚入职
的半年很苦,不被当人看。现在算是挺过来了,与直接老板建立了基本的信任关系。组
里有两个级别与我相同的,但是与老板共事多年的同事,基本上把握了组里90%的资源
。我的职能和他们两个都有部分(~50%)重叠。
在这一年多来,老板就把我当作救火队员来使用。谁的项目做得不好,就把我推过去了
,很快项目走上正轨,就又把我调去救另外的火。因为我是新人,所以在处事上不够圆
滑。工作很努力,但同时也得罪人了人。救了几场火之后,现在可以感觉到另外两个同
级别的人似乎联合起来了,能从态度上感觉出来,因为这两个人在没有外人的时候基本
上把我当空气(这两个人共享一个办公室。在我们三人开会的时候,他们两个就当我不在,
互相看着对方说话)。我试图改变,但是收效不大。近来公司不是很景气,据说明年有裁人的
可能。因为上层在做瘦身计划,重叠的职能会被裁掉。我的存在对他们两个人都是直接
威胁,并且上半年我分别救过他们的火。
委婉地找老板谈了一次,老板似乎知道这种情况,但是纵容了这种情况,因为那两个人
对她非常忠心。我很委婉地问老板,她对我今后5年的计划是什么?她的回答也是闪烁
其辞,可以感觉到她对我的未来没有任何的计划,还会继续把我当救火队员来使用。
在这种情况下,我该怎么做?怎么处理与另外两个同级别的人之间的关系?怎么样做事
情能够做好又让别人领情?
请各位职场前辈多多指点。非常感谢。