请教：我给如何让这个事情圆满收场。

有个project,大老板曾经在会上指导我做了改正，而且当时在会上做了合理的解释。

我也照他说的改正了，分析结果也给其他组的人share了。估计是其他组的人有了不同的声音，大老板又跟小老板说要改回去，而且说是自己想了想，改回去才合理。问题是，分析的观察结果显示不必改回去。

我也给小老板看了，并且表示我还是支持大老板先前的改正，我们不用改来改去了。小老板让我把改回去和不改回去的好处坏处一并列出来，让大家（包括大老板）一起讨论。我现在能预知的是，大老板肯定是会坚持要改回去。

我已经写了一些summary,就是想知道我在讨论时应该如何把握我自己的tone。确保：

1。大老板的脸面能不受到损失。

2。我的分析能被大家appreciate,还有不让大家觉得我没有自己的idea.我反正无所谓，就是想让大老板自己做决定。我只是在此拿工资，混日子，可是又不想让大家觉察出来。要不以后自己的在组里说话都没有分量了。

谢谢。并祝周末愉快。

所有跟帖： 

• 在你的summary 里做个 comparison table -sigma- ♂ (86 bytes) () 10/07/2012 postreply 08:52:13

• 谢谢。回复：在你的summary 里做个 comparison table -xuehaiwuya- ♀ (333 bytes) () 10/07/2012 postreply 08:58:43

• 列出数据，让大家做决定。 -sigma- ♂ (16 bytes) () 10/07/2012 postreply 09:10:23

• 大老板说改就改： 不在其位不谋其政 -sayyousayme- ♂ (0 bytes) () 10/07/2012 postreply 09:28:35