现在我们这产品的客户群起了变化, 要更多的依赖公司的销售部门. 新客户来看了以后, 反馈都对我的部门有些保留, 主要是第一人手不够, 第二reporting line不是很理想.
第一是没办法的, 公司没有预算, 只能这么挺着. 第二呢, 公司就打算给我加2,3个reporting lines. 这2,3个部门平时都有接触, 他们一向和我们不太和睦, 主要原因是他们给我们提供了不少资源, 我们没钱给他们, 而我觉得这两个部门提供的资源也没什么大用, 也不太关心他们.
以前老板给我的评价都很好. 这一次年中的评估就不怎么好了, 虽然最重要的contribution and commitment还是给了最高分, 沟通方面则给了below expectation.
老板说我是整个团队最favored member, 大概是想安慰我. 沟通能力不行, 是因为英语的发音不够清楚 (从前的好多年, 没人提过这个, 现在倒想起来了), 给我的建议是找个英语老师帮忙, 公司会出钱.
我气死了. 一下多3个老板, 而且这3个老板什么好处都不会给我的. 我和老板谈, 把球踢回去, 我说我可以直接报告给那三个人的老板, 但是不能同时报告给这三个人. 这么多人给我写年终评语, 拿到客户那里也是个poor image.
老板倒觉得我说得有道理, 决定到大老板那里去理论. 英语的事情我还没提, 想想就生气.
业务方向变了, 我的能力好象不够了. 大家说, 公司这是不是想请我走啊? 要是他们FIRE我, 要给我补偿的吧?