回复：几点你要考虑

您说的全在点上

她开始的时候对我不太感冒 后来发现我会些东西才开始客气。

本来这事大头是让我全权负责的，她可能单独跟2把手说了什么 2把手安排她进来。可她什么都不知道，跟我说她不知道要怎么做。我上星期就粗略的告诉她了步骤。昨天开会就变成她的进步了。

昨天大头开会想知道我们进行到哪里，还需要多少预算。我听到她把什么都说成是自己干的有点不开心，脸上也露出来了。大头看到我的表情很费解并表示不开心。我本来已跟供应商发了邮件让他们给我们库存报告，老板却让她跟进。她甚至连我要的报告是什么都不知道。。。还是我又告诉她。后来我跟大头沟通，我想跟他讲A并不熟悉流程，事情最终还是得我做。之前其实也跟他点过，但是碍于办公室是开放的 我没能深入的说清楚。今天还有个单独和老板的会面 犹豫要不要再跟老板谈？

其实老板也知道关于这个系统我比她懂得多，也看到我比他能干，但他说想让A能对软件得掌握和我一个水平。。。其实我个人并不想独占所有信息。她知道不问我自己干的话我没有任何问题。问题是她问我，我自己自学得 琢磨出来得那点心得就轻易得变成她的成果了。再跟老板谈的话害怕老板会有厌烦的情绪。。。

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• 怎么办? -上山下乡- ♀ (848 bytes) () 08/21/2012 postreply 08:48:59

• 非常感谢您的建议！实战篇！学习了！ -lulu9999- ♀ (0 bytes) () 08/21/2012 postreply 18:44:01