回复：你的没原则，成就了老板的没原则。

不如正经约个时间和老板坐下来谈，把你的成绩，你比别人强的地方都列出来，然后明确地提出自己的要求：升职加薪，你想要什么。你自己先得把这事当成件事儿来解决：有一个serious的态度，propose想要的解决方案。如果表现得象小孩子撒娇发脾气，那就不能全怪老板敷衍你。

谢谢您的指导。我和老板谈过自己的成绩，要求过加薪或换title。他说考虑考虑，然后见到我的时候就显得很心虚，再也不提这件事。我看这就表示不行了吧。

群发email派活，你实在不必给自己心理暗示：你必须是第一个响应的人；响应也很多种，比如你就可以第一个回应：很感兴趣但是好遗憾啊就是没有时间正忙着一超级难的项目呢，blah blah blah。

我现在已经这样做了。老板在review的时候说我没有工作热情。

老板把别人的错归置到你头上，讲清楚就好了，把当事人copy在email里面，告诉老板找她联络，有困难需要你帮助你也很乐意。

一直在这样做，但我同事做不出来的时候从不找我，也不和老板说。老板让我找她要样品重做则死活不给，说是已经扔掉了。老板也不说她，而是找我发火。实在不明白这是怎么回事。

至于带新人，我看不出为什么“老板在家，你就带了”这里面必然的联系。小事上帮个忙，回答些问题都是好的，“带新人” 就是个高级范畴的概念了。做这些事的时候，很可以把老板都copy在里面，来证明你的能力早就在做senior level的事情。提要求的时候，这些都是documentation。

这是个好主意，我以后会这样做。不过当我提到我培训新人的时候，老板显得很不自在。就象我要求加薪和换title以后他的表现，怎么说呢，显得很心虚.

总而言之一句话：态度必须正确，方法可以灵活。但你得想清楚自己想要什么：职业上的发展，还是技术上的长进(说实话，能有多少技术啊，自学还搞不定)。想清楚了，做就好了。

真的非常感谢您的建议，我会好好想想。