你的没原则，成就了老板的没原则。

来源: veggiedoggie 于 2012-04-23 12:03:34 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (2076 bytes)

回答: 求指教，这样的老板该如何应对？由 sept. 于 2012-04-23 09:56:44

说实话，团队里面有老实听话能干活的不用劲使唤，非跟不听话的较劲，那老板的脑袋一准是被驴踢了。活干得好，希望得到认可，都是合理的要求，并不是老板的开恩施舍。如果这个问题已经困扰到你，与其讲些类似使小性子而且容易引起歧义的话，象“要是你希望我领导她的话就请你给她说清楚，这样我也好指导” ，不如正经约个时间和老板坐下来谈，把你的成绩，你比别人强的地方都列出来，然后明确地提出自己的要求：升职加薪，你想要什么。你自己先得把这事当成件事儿来解决：有一个serious的态度，propose想要的解决方案。如果表现得象小孩子撒娇发脾气，那就不能全怪老板敷衍你。

群发email派活，你实在不必给自己心理暗示：你必须是第一个响应的人；响应也很多种，比如你就可以第一个回应：很感兴趣但是好遗憾啊就是没有时间正忙着一超级难的项目呢，blah blah blah。老板把别人的错归置到你头上，讲清楚就好了，把当事人copy在email里面，告诉老板找她联络，有困难需要你帮助你也很乐意。至于带新人，我看不出为什么“老板在家，你就带了”这里面必然的联系。小事上帮个忙，回答些问题都是好的，“带新人” 就是个高级范畴的概念了。做这些事的时候，很可以把老板都copy在里面，来证明你的能力早就在做senior level的事情。提要求的时候，这些都是documentation。

总而言之一句话：态度必须正确，方法可以灵活。但你得想清楚自己想要什么：职业上的发展，还是技术上的长进(说实话，能有多少技术啊，自学还搞不定)。想清楚了，做就好了。