如何处理一个即不能干又很霸道的下属

最近接了一个小组, 领头的小班长不能干什么技术活，年纪也大了，但是个性很霸道。
和他手下一个能干活的关系很差。我很希望他走路。可我又不想用bad performance review 来赶走他.
他也绝对不会自己走.他54了。只等着混下去。他也在这混了十年。
我老板不喜欢他，才把他仍给我这个新来的。
大家有什么办法?我们公司从不lay off 人。

所有跟帖： 

• 把这孙子当爷爷供着,什么事都不让他掺和~~ -虎宝宝- ♀ (0 bytes) () 03/02/2012 postreply 19:02:20

• 你就就天天对着他唱：走吧走吧，人总要学着自己长大。 -橘子口味- ♀ (121 bytes) () 03/02/2012 postreply 19:04:15

• 开个玩笑啊。偶也不知道该咋办。偶来了美利坚以后，还没有当过官~~ -橘子口味- ♀ (0 bytes) () 03/02/2012 postreply 19:05:31

• 情况不明，你这很危险。 -眼冒金星- ♂ (0 bytes) () 03/02/2012 postreply 19:45:56

• 给他推荐个其它组的工作， -竹杉林- ♂ (74 bytes) () 03/02/2012 postreply 20:42:58

• 事成后， -竹杉林- ♂ (29 bytes) () 03/02/2012 postreply 20:45:48

• 调整心态 -世界无童话- ♀ (0 bytes) () 03/03/2012 postreply 08:51:21

• 是个锻炼机会 -youknowmyheart- ♀ (0 bytes) () 03/03/2012 postreply 09:06:14