“革命不是请客吃饭”

来源: wave_forest 于 2012-02-13 07:02:54 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (7066 bytes)

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毛泽东“革命不是请客吃饭”的历史背景早已淡出了我的记忆，但这一语录却时不时冒出来。最近就被我家的领导给教育了一次。

从去年开始，我们这个业务部（Business Unit）的业务急剧膨胀。由于信用卡新标准的实施以及美国开始推广与欧洲一样的EMV 信用卡，整个行业处于人才极度短缺的状况。再加上网络支付的的兴起，让这一状况雪上加霜，因为做信用卡的人也可以做网络支付。我们从前年起就开始招人，招到一些人，也走了一些人，结果是相对工作来说，人越来越缺，工作负荷越来越重。原因是，招来的大多是新手，需要培训，还要工作一段时间才能胜任，而走的都是熟手，一般自己能够独立工作。这种现象在大多数科技公司多少有点类似。

所有走的人里让我最为惋惜的是杰生，一位菲利宾华裔，虔诚的基督徒。他曾受雇于本行业第二大企业的菲利宾分部，后来通过一个高科技移民项目来到英国，受雇于我们公司。他在不同的部门工作了很多年，年轻有为、聪明好学、勤奋工作。他的工作基本上不用太多的修改。有一点我很欣赏，他对没把握的东西总是清楚地标出来，这样在审查时，大家可以集中精力，解决问题。他认为有把握的地方，一般没有问题。这让人对他的工作很放心。另外，除了英语（官方用语）外，他还懂些法语和西班牙语，有很大的语言优势。

可惜，由于种种原因，也由于是好机会，他决定去伦敦市中心的一家巨型投资银行工作，去那做网络支付。他的职业素养令人敬佩，他工作到最后一天，还加了一点班完成了一个计划外的小项目。在他走的前一天，我们这个业务部还专门为他开了欢送会，大头头让-卢克还为大家安排了工作午餐。

杰生走后，我们的首要任务就是要找到一位可以接替他的。在最近几年的经济状况下，大家都在找拿来就能用（plug-and-play）的人。那时，我和老板斯哥特天天看CV，安排面试。我想，既然是来接替杰生的，那就得以杰生的标准来要求。但这根本行不通。本行业有经验的应聘者要的工资一般远远高于预算。我们打算冒险去“嵌入式”领域找有经验的人。我们的想法很简单，EMV芯片卡是从嵌入式系统在上个世纪70年代演变而来的，在嵌入式系统方面有经验的人，应该在很短的时间内、经过一些信用卡知识的培训，很快掌握基本知识，开始独立工作。这样，经过反复推敲，我们把萨伊德招了进来。

萨伊德50多岁，英国出身的伊朗后裔，有伦敦大学博士学位，在松下的R&D工作了12年，以后又在剑桥科学园的一家公司工作多年，最后来到了我们这附近的一家公司工作。CV上看他还行，面试后感觉他比较安静。我是想把他拒了，但让-卢克和斯哥特都劝我说还是让他来试试吧，不管怎样，他还专业对口，就当一个“风险招聘”。反正现在有预算，如果他表现好，我们就解决了一个问题。如果表现不好，我们可以把他辞了、再找。如果我们什么都不做，那么什么也不会改变。为了鼓励萨伊德，我们在他期望的工资上加了10%，也希望他能达到我们的要求。

萨伊德的工作态度倒是不错，可惜，学东西很慢。当时面试时，记得他跟我说起，“别看我50多了，但我的思维和年轻人一样敏捷。”我当时冒出一个“隔行如隔山”的念头，但没说。他几个月下来，对工作有点挣扎，只能做点打杂的事。这就成了一个问题，我们一边要帮助他，一边还要把任务外包出去。

我想，要是杰生能回来就好了。他走后，我在一个圣诞聚会上遇到他一次。他对现在的工作的收入是满意的，但对每天3个多小时的通勤，感到有点疲惫。其实，每天3个小时的通勤对在伦敦上班族来说是很正常的事，但他有个不到两岁的孩子，另外，他的太太也不开车。这弄得他有时很忙乱。我想他在投行那儿工作也快一年了，是否找他谈一次？问问他愿不愿意回来。但我在做这个之前，得与让-卢克通个气，主要是想敲定一个工资范围，不然，找杰生谈一点意思也没有。

周末上街时，在路上，我把这个想法告诉了我太太。她听了大笑，“要是杰生找回来，那没说的。你去找他？那就算了吧。”我问为什么？我太太说了一些理由，每个理由都很有道理，但不能让我死心。最后她说了一句，“革命不是请客吃饭！这都忘了？你把他弄回来，要是他尾巴翘到天上去，你收拾他不是，不收拾他也不是。他还没能要到要你三顾茅庐的地步。”这句话如醍醐灌顶。很多事是这样，自愿是一种心态，请回可能是另一种心态。把杰生请回的事就算了吧。