在他手下干了 10个月..很多感触..
总结老印特点..
第一, 在大老板特别爱 show off,一般出发点都是 自己怎么能压低成本(包括压低手下的工资), 怎么和印度本土outsource 可以节省公司的成本. 然后 under estimate project time, 这边就穷追手下.
第二, play office political 高手.. 这边谅着整个ERP的进度, 不让我做QA, 帮operation director 出任何主意, 回答operation director的问题, 他居然可以公然告诉我, 那人要来, 你十次要几次说 I am busy and will right back to you.. 他的态度很明显, 项目在operation director 手里时垮台, 然后他就有机会上来...我搞了半天终于明白了他的心底, 才明白为什么有关他的项目他就往死里逼我, 只要有关正个erp进度的是那个operation director 目前Lead的, 他就天天拉我聊闲天也在所不辞....
第三, 从心理蔑视你们这些干技术的, 你门也就一个labor. 他的原话就是 - technical is easy job, anytime i can find people from india to work for this implementation. you know how much they are, 1/3 offer salary compared with U.S developer...公开说给我听, 一边又严重依赖我的source and information, 这人是不是ego 也太大了.
第四, 拉来自己印度老兄, 那哥们, 已经五次技术上被我揭皮, 而且每次我都是被破的, 因为只要我问到什么关键地方我有不同意见, 那人就如同被按了weakest link button 跳脚的态度对我, 每次都cc 整个组, 然后我就attach 技术官方文件cc 整个组让他出丑.. 就是这样, 我老板也还是拉他进入队伍. 就因为那人近来, 可以武装他自己的人马...他真的不在乎这个ERP QA 如何, 他关系的就是自己那份权利, 如何把operation director 完全架空掉..
他review 我, 给了我组里最高分, 公司也就给我加了 1.25% 工资.. 我的妈妈米..
明天去新公司见team... 然后和这印头说拜拜.. 我要他见识一下, 真可以干活的是很cheap, cheap 到别人得不到利益, 也没有professional respect basis 的情况下, 也随时随地可以他难看难看...
两个星期内, 我要给他凉阳台上了..我让他牛逼轰轰...