回复：他不是我的直接经理

我对你的工作情况不了解，无法给你一个具体的建议。

一般来说，大部分PM刚兴趣的是把任务分下去，至于任务是否能保质、保量完成，他/她不很关心，因为他/她不是stakeholder，最后是干活的人负责。这可能是你担心的地方。在一个有着比较成熟的项目管理组织下，PM一般与EM和OM开会。基本上是OM定本月目标，PM做计划，EM实施。主要是平衡Priority， Process和Resource，来最大化本月的revenue。很少有PM直接与工程师在一起开会。

你这里的“步骤”，是process里的吗，还是你认为是必需的？若是前者，你可以向你的直接上司提出来，因为PM在cut corners。若是后者，我要是你，我会用书面的形式（如 Email）提出来，作为一个我“干涉（intervine）”此事的一个凭证。若出了事，我会说我是按process做的，问题看到了，并且干涉过了。

你要是不向这个PM报告，我建议你在会上向他确证他的想法，Email给你的上司，指出可以改进的地方，若没有下文，也就不用操心了。