说得对,这是险着。management的态度大多是各打50大板。BA和PM以后在决定用platform前跟experts多协商。experts就算没错,也得找点什么出来。你做的program虽然没错,也得多和其他team配合吧?象这种小错,认了也就算了。给BA/PM和management一个台阶下。闹大的程度和怎么闹是有技巧的。把利害跟老板讲清楚,让ta去闹, easiest way out。原则就是家丑不外扬,别让最大的老板没面子就成。
一般来说,BA/PM这些function和上面近乎,表面上实力更强。但下面做program的是真正掌握项目的。所以聪明的老板不会一味只听BA的一面之词,即使他们关系更近。注意不要轻易说那个paltform不好,找点别的借口,因为不知道当初那个决策是怎么定的。小心为是。