10年以前,还在国内某大型国企参加革命工作的时候,有一天在我们部门开会讨论技术问题,有几个别的部门的领导也在场。我作为一个次要的技术人员也在场准备发言。
我们领导在前边发言,并在一块白板上做图示。画着画着白板笔没有水儿了。白板下边倒是有好几支,可是他拿起来一试,都是干的。这种事情肯定大家都经历过。
当时图画了一半,他着急把另一半画完,可是要到后勤去领白板笔,要去另一个building,没有十分钟回不来。
领导四下一望,看见窗台上有一支笔,拿过来就要用。我在旁边一看,那是我们给光盘做记号用的,是permanent marker,国内叫记号笔,不是白板笔,于是就低声地提醒领导,这个是记号笔,不能用!
领导肯定是听见了,但不知道当时他在想什么,反正他还是用这支笔把图画完,并开始讲解。在他讲解的过程中,我赶紧招呼一个新来的同事,立刻去后勤领几支新白板笔。
后来的事情,就可想而知了。等领导再想画第二个图,擦白板的时候,就有一半怎么也擦不掉了。领导站在那儿,无比尴尬。这时候,新的白板笔也拿来了。
于是他只好把后边的图都缩小。后边发言的别的部门的领导和技术人员,也只好把图都缩小。整个会议在一种奇怪的气氛中进行下去。
那半张图后来在白板上放了一个星期,直到后勤买来了酒精,才把他擦掉。
这件事情,领导并没有责怪任何人。下一次例会的时候,指定了一个新来的同事负责会议室的清洁和各种设施、备品。
但从那以后的若干天,似乎领导对我有些不满。是不是跟这个“记号笔事件”有关呢,我也不知道。而且我也不知道当时到底如何处理,才是最正确的。
如果是你,你觉得怎么办最妥当呢?别光看热闹,请回帖赐教。