职场参考: 如何做好职业经理人Advice for Professional Managers
相信大家可以找到很多有关这方面的书和课程. 不过我在这里只想谈谈我个人的体会和想法. 只供大家参考.
我做过技术, 市场, 销售, 一线经理, 二线经理 (管理几个一线经理, Director ). 获得公司 Management Awards。下面是一些我的感受和体会.
1. 适应公司的文化: 作为一位职业经理人，一定要努力适应公司的文化，这和自己创业是两回事，一定要摆正自己的位置。记得我曾经从一个小规模的公司到一个很大规模的公司。当时大公司同时招了几个一线经理。过了一年，我是唯一一个留下来的一线经理。所有经理离开的原因：不适应。因为在小公司的经理，通常比较习惯快速的决策，权利范围也比较大，有时一个电话就搞定一件事。大公司的做事情通常决策缓慢，一件事会牵扯很多部门，有时甚至还得经过Legal 部门，那就更慢。对我来讲，任何经理，就像一台大机器上的螺丝帽，你得顺着机器的运作方向走。在那个公司做事，适应那个公司的文化。
2. 管理人的经理：就像一个带兵打仗的指挥。经理的职责是训练一支好队伍。所以，一定要花精力培养你的员工。根据每人的特点，给他们培训，学习，不同责任的机会，甚至犯错的机会。经理的误区：很多事自己首当其冲，很多技术经理容易犯这个错，结果把自己累得半死，底下人还起不来。
3. 制定一套好的系统：我相信人的本能是不甘落后的，这也是人的上进心的来源。在我当经理时，我让我的工程师做了一套系统，大家可以看到每人的工作量，每人项目的进展情况和最终结果。分工明确，责任在谁明确。所以在年底给每人打分的时候也比较容易，公平。避免有人忙死，有人闲死。 做销售经理会简单一点，因为每人都有销售数字，一切都显而易见。
4. 调动优秀员工积极性，培养每一位员工：每个员工的素质，能力不一样，新员工和老员工也不一样。对于差的员工，给他们一些培训机会，让一些好员工做他的Mentor，带带他们，鼓励他们。同时一定要争取一切的机会，让优秀员工满意, 多听取他们的想法。
5. 二线经理的责任：每一个不同层次的经理，看事情，做事情的角度，层面应该有不同。当我做二线经理是，我通常会花50%的时间在掌握我的部门的运作情况，与我的一线经理们沟通。30%时间会跟其他部门的经理沟通，20%的时间与我老板交流。与其他部门经理沟通的目的是争取更多的资源，为底下人做事打通渠道。跟老板沟通是也是为了拿到更多资源，更多底下人的培训机会，同时也知道你老板的难处，如果有可能，也可以帮到他或她。如果你的老板在公司里，强大，你的队伍，也会受益。记得有一年，我老板（Executive 级别）有很重的Quota，而她在有一个国家的Quota 很难完成。我告诉她，给我几个Hire Counts，我多扛些Quota。 果然她照此做了，哪一年，她很开心，完成了Quota. 当然我老板她从此也更欣赏我。同时也是要注意培养你手下的经理们，让他们能独当一面。给他们机会在不断吸取教训中成长。
6. 控制自己的脾气：每人都有脾气，做为经理人，偶尔也可能会发火。不过如果你想继续有一个更大的发展的机会，要学会控制自己的脾气。记得我在一个公司，每一个经理都在猜测谁会是下一个General Manager，大家都知道目前有两个人选，他们都很能干，不过知道其中一个脾气很大，结果脾气稍好的最后做了GM。脾气不好的做了一名主要干将。这也在情理之中。
7. 游刃有余：看一个经理是否有更大的事业前途，不光看他的业绩，也要看他是否做的比较轻松。有时候，一段时间比较紧张，忙是正常的，特别是刚开始的时候，不过如果每天都这样，说明你的管理方法有问题。永远记住经理的职责是训练团队，让整个团队起来。并不是让经理成为最好的兵。
请阅读更多我的博客文章>>>
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我做过技术, 市场, 销售, 一线经理, 二线经理 (管理几个一线经理, Director ). 获得公司 Management Awards。下面是一些我的感受和体会.
1. 适应公司的文化: 作为一位职业经理人，一定要努力适应公司的文化，这和自己创业是两回事，一定要摆正自己的位置。记得我曾经从一个小规模的公司到一个很大规模的公司。当时大公司同时招了几个一线经理。过了一年，我是唯一一个留下来的一线经理。所有经理离开的原因：不适应。因为在小公司的经理，通常比较习惯快速的决策，权利范围也比较大，有时一个电话就搞定一件事。大公司的做事情通常决策缓慢，一件事会牵扯很多部门，有时甚至还得经过Legal 部门，那就更慢。对我来讲，任何经理，就像一台大机器上的螺丝帽，你得顺着机器的运作方向走。在那个公司做事，适应那个公司的文化。
2. 管理人的经理：就像一个带兵打仗的指挥。经理的职责是训练一支好队伍。所以，一定要花精力培养你的员工。根据每人的特点，给他们培训，学习，不同责任的机会，甚至犯错的机会。经理的误区：很多事自己首当其冲，很多技术经理容易犯这个错，结果把自己累得半死，底下人还起不来。
3. 制定一套好的系统：我相信人的本能是不甘落后的，这也是人的上进心的来源。在我当经理时，我让我的工程师做了一套系统，大家可以看到每人的工作量，每人项目的进展情况和最终结果。分工明确，责任在谁明确。所以在年底给每人打分的时候也比较容易，公平。避免有人忙死，有人闲死。 做销售经理会简单一点，因为每人都有销售数字，一切都显而易见。
4. 调动优秀员工积极性，培养每一位员工：每个员工的素质，能力不一样，新员工和老员工也不一样。对于差的员工，给他们一些培训机会，让一些好员工做他的Mentor，带带他们，鼓励他们。同时一定要争取一切的机会，让优秀员工满意, 多听取他们的想法。
5. 二线经理的责任：每一个不同层次的经理，看事情，做事情的角度，层面应该有不同。当我做二线经理是，我通常会花50%的时间在掌握我的部门的运作情况，与我的一线经理们沟通。30%时间会跟其他部门的经理沟通，20%的时间与我老板交流。与其他部门经理沟通的目的是争取更多的资源，为底下人做事打通渠道。跟老板沟通是也是为了拿到更多资源，更多底下人的培训机会，同时也知道你老板的难处，如果有可能，也可以帮到他或她。如果你的老板在公司里，强大，你的队伍，也会受益。记得有一年，我老板（Executive 级别）有很重的Quota，而她在有一个国家的Quota 很难完成。我告诉她，给我几个Hire Counts，我多扛些Quota。 果然她照此做了，哪一年，她很开心，完成了Quota. 当然我老板她从此也更欣赏我。同时也是要注意培养你手下的经理们，让他们能独当一面。给他们机会在不断吸取教训中成长。
6. 控制自己的脾气：每人都有脾气，做为经理人，偶尔也可能会发火。不过如果你想继续有一个更大的发展的机会，要学会控制自己的脾气。记得我在一个公司，每一个经理都在猜测谁会是下一个General Manager，大家都知道目前有两个人选，他们都很能干，不过知道其中一个脾气很大，结果脾气稍好的最后做了GM。脾气不好的做了一名主要干将。这也在情理之中。
7. 游刃有余：看一个经理是否有更大的事业前途，不光看他的业绩，也要看他是否做的比较轻松。有时候，一段时间比较紧张，忙是正常的，特别是刚开始的时候，不过如果每天都这样，说明你的管理方法有问题。永远记住经理的职责是训练团队，让整个团队起来。并不是让经理成为最好的兵。
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