有请兄弟姐妹大侠高人给分析一下

本人：女，VP Finance, 直接上司是COO/CFO (一人俩头衔), 与头儿一起进公司打天下4年,对彼此的技术能力互相依赖,信任, 头儿有什么事儿第一找我,我有什么难处找头儿就行.

本人长处 – 专业知识,技术

本人短处 – 人事关系,看事儿看得太清楚,眼睛里揉不得沙子 (其实头儿也这样, 所以跟我处得好)

公司：基本上是白色犹太人的天下, 头儿也是. 最近跟另一公司合并, 说是合并,其实把他们人该赶的都赶走了. 我们部门40多人,另公司的人占75%, 绝大多数人都愤愤不平,一直磨合不到一起.

现状: 我们部门在一栋楼,头儿在另一栋楼(跟更大的头儿们在一起). 头儿很少过来, 除我之外,另外4人属他直接管辖. 他的管理方式是独裁,直接了断,所以对磨合也没作出什么贡献.

我呢,因为有头儿信任,什么事儿都往我这儿扔, 越来越手忙脚乱,头儿也意识到了. 他招了另一个人进来,(跟我打了招呼,而且让我也面试了这人), 这新人跟我背景差不多,是白男.

头儿说要这个人跟我平起平坐,把我手上的事分给他一些,但是要让他当和事佬, 让那4个人由他管辖.  那4人手下有30人,我手下有8人(大概也得分几个给他).  新人上马后要(1)跟大家搞好关系,(2) 决定谁去谁留. 头儿一直都想再裁掉几个人,但是人际关系复杂,所以他跟我说等于用这个新人来”借刀杀人”, 对我好处多多.

我的顾虑: 头儿嘴上说是帮我，但是谁也不能保证这新人将来不想法把我挤出去。

请问各位我应该怎么接招？

所有跟帖： 

• 帮不上忙，先景仰一下。都FINANCE　VP了。 -twototango- ♀ (0 bytes) () 08/18/2011 postreply 16:43:23

• 我的感觉 -Easy.Spin- ♂ (343 bytes) () 08/18/2011 postreply 20:29:11

• 多谢指点， 请进 -hermosabeach- ♀ (684 bytes) () 08/18/2011 postreply 21:05:57

• 防一个人，不如广结善缘 -Easy.Spin- ♂ (149 bytes) () 08/18/2011 postreply 22:46:49

• 明白您的意思。 再次谢您指点。 -HermosaBeach- ♀ (0 bytes) () 08/19/2011 postreply 09:15:14