首先啊,在团队中工作,不要太计较小事或小的credit, 真的没那末重要的。升职加薪这种事,说不准的,和你得了90分,100分,不一定成正比。在领导眼里的perception (易老师说的印象)比啥都走重要。那升上去的不一定是“best employee of the year”,但一定是领导眼里的全才。
如果这credit要争,要抢,不要做的那么显山露水。太明显了,太迫不及待了,就不好看了。姿态要优雅。靠群发email,那是下策,会显得你太在乎了,很功利。尤其是要通过这手段去抢别人的credit, 就更难看。回到同样的一句话,和领导的好关系会让你根本就不需去抢,去抱着你的成就。和领导关系好,说话机会就多,不经意间(午饭,闲聊)就把你做的功劳靠诉他。别人想抢那只会让他look bad. 因为领导心里明镜似的。和领导关系不好,说不上话,每次都要正经八百的schedule 才能说话,就很容易被别人钻空子。很多时候,领导知道是谁做的(某些糊涂的或极不关心下属的除外)。装不知道而已。为啥?不带劲这人。
人很势力的,你啥时看见爱偷credit的人去偷领导身边红人的credit? 那不是找死。估计老印们专门欺负的就是在领导面前不敢说话的人。不是红人也没关系,脸皮厚些,该说的还是去说,不一定要等到project全做完了再说,夜长梦多。和同事老板们多聊聊进展,别人自然知道谁做的。
Email这东西如果一定要用,就挑些大事,重要的时候用。因为老用就招人烦了,你的email就没人看了。记得有次我看team里的人加班加点非常努力。大有提前完成任务趋势,作为鼓励,发个email表扬一番并CC给老板们。这种email不费事却起到激励团队和宣传战果的作用。我直接老板还没任何反应,大老板把我email forward给他老板,又大大的表扬我们一番。其实project做到一半而已(这就是为啥我老板没说啥,大老板闹不太清)。后期比较难,也没提前完成,但中期的宣传借着表扬下属就出去了,后面不出娄子就可以了。当然这种email也可以做完再发。其实无非是上下一起作秀而已,经理表扬自己的团队实际就是间接的告诉大家自己的功劳。所以经理不喜欢团队里个人英雄主义者。装也得装得你有团队精神。
还有抢别人credit的这种事不到万不得以千万不要做,除非你确定别人看不出。我自己是非常痛恨这种人的。如果我的下属这样做,我几乎不用费劲就可以知道, 从此我就不会再信任这个人。
每个地方环境不一样,领导也不一样。不是每个领导心里都知道下属的斤两和公平对待人的。同样的方法在这个领导这里work, 到另一个领导那儿就不管用。不公平的事比比皆是。一切还都要靠你根据具体情况灵活掌握。不要太在乎了,也不要不做好防护工作,东西丢了,再要回来就难了。印象坏了,再怎么抢也没用了。