太谢了老土，我有问题你总是出现在第一线。以后跟定你混了。另一问题

如何对付印巴，香港人。

我们小TEAM做SALESFORCE的都是合同工，香港人技术很烂20多岁来了一年多，巴人来了9.10个月我来之前被转成公司合同工（其他是中介合同工），算是LEAD OF SALEFORCE PROJECT.

香港人1月转去做新US ORG,巴人全权负责CANADA ORG,我跟巴人一个月后现跟香港人做US ORG.问题如下：

1） 香港人都把烂活给我，一是很BORING,花时间没技术的比如做个SLIDES,或改所有报表。二是那种他不会的。但他特别PUSHING,给你定个DEADLINE说DEADLINE是某某大老板定的。其实不是。

2）让他TRAINING我，没有TRAINING,因为他不会。让你自己RESEARCH去。还经常说“WHY IS IT TAKING SO LONG"? "I'VE GIVEN YOU XX DAYS"但是我其实中间还帮他和巴人做别的。

3）但凡他会点都每回都要说一大通”YOU KNOW WHY I KNOW ABOUT THIS? I SPENT SUCH SUCH TIME... I GOT TO KNOW IT BY MYSELF.... BLAH BLAH"

4）现在他说US ORG只他一个人CONTACT美国那边DIRECTOR什么的。他明显不想让人知道是我做的好多活。我每次做完都得发给他。

实际上我们三个是一个LEVEL。只是巴人算是LEAD.

有一次CANADA这边一个人要一个REPORT,我刚来一个月巴人出差我不再位子上，就问他，他背后让我做，我准备用系统做一个，可是系统还不熟不知道他们怎么建的TABLES, FIELDS,就花了半天时间。结果他说是30分钟应该做好的怎么花这么长时间。告诉我用个计算器加上所有已经有的系统里的子报表。我跟他说一我没计算器，二我认为应该用系统生成一个报表以后还有这种需要不用从新再做而且可是有据可查。三他以前做的子报表好多都是错的我不想给错误数据。

我昨天又出离愤怒了。我跟他直接说了

1）我要分ORG, 美国有两个ORG，我直接做一个，他做一个

2）我要直接跟最终INTERNAL CUSTOMER打交道

3）在公司工作需要RESPECT,每次干任何活3O分钟干完是不可能的，在公司一起工作需要互相RESPECT。三个人其实都还在LEARN SALESFORCE以前都没用过

4）我要跟大老板谈，我们三个都REPORT给一个人，但他很忙，基本不过问。

碰到大老板的时候他会问问怎么样，我其实已经准备要走可能下星期就定下来。可是这人有点太欺负人了。下次碰到大老板再问要不要跟他谈谈，如何谈为好。就怕香港人恶人先告状。

我今天已经准备跟巴人私下再谈谈了，以前跟他说过一些，他比香港人好些但也是PUSHING很厉害的那种。他也知道香港人怎么回事。

 

 

 

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• 土就在咱脚下，想逃都不中．谢爱土！ -美国老土- ♂ (49 bytes) () 04/29/2011 postreply 07:02:27