暂不说那个故事,还是说说过去的琐事吧。 讲讲我过去当老板的时候..
那个时候年纪轻,工作了几年,跳了槽,一不小心成了小老板,手下管几个人,一些项目。 一年不到,因为工作出色,被大老板看中,升为中老板。
原来的中老板(一个四十多岁的白人, 一个看上去还算是颇有学识、风度),被换成小老板。他得听我的指挥, 脸上挂不住,不久自己走了。 当时觉得感觉真好,有了自己一番施展的天地。 年轻气盛,常常得理不饶人。 因为自己技术好,同龄人(经验不如我)斗不过我, 年老的(技术太旧)有时候被我臭骂(当然俺是不会出格的),现在想想也有点罪过。
刚上任不久,大老板找我了,意思要我动手裁人。 我当时根本没经验,神马都不知道怎么裁。 他就说:张三、李四、王五、...。 我就在大老板的摆弄下,把他们全裁了。
所以,大家知道了吧,要大片裁人,都是上面的意思,裁你的人只是执行者而已。 工资又不是他开的,根本没裁人的动力。
当然经济好了,又招人,都是自己招进来的,所以都还听话。 当然也有不听话的,也就是迟早要赶走人家的。 为了做好功课,我都把对方的错误纪录下来。 再不改,发书面警告(cc: 大老板)。 这样有了纪录,不怕裁人不公。
有一次雇了个女的,一录用后,挺好的,也算聪明。 可不久, 她跟我们公司另外一个部门的头,套了近乎。 然后就说不愿意跟我干了,要跟那个人干。 我当然不愿意,就说,要么跟我干,要么你走人。 她不服,告到大老板那里,说我骂下流话。
老板找我,他说我们都知道你从来不骂下流话(that's not you), 然后就问我如何处置。 我还是那句话: 人是我招进来的,要么跟我,要么走人。 大老板就把我的话,作为decision告诉了她。 最后没干多久,她自己走了。
所以大家也知道了,internal review都是胳膊朝里弯的。
这活刚开始挺有劲的,有实权,人家服我,每天跟别的部门和外面打交道。 但时间一久了,就觉得没意思。 每年给人家写review,人家干得好,我生怕工资加不多人家。 人家干得不好,又要准备炒他(她)的证据。 真的赶走了,又要登广告,interview, 一轮轮地循环。 很费脑子,真的。
也许不是因为我不喜欢动脑,只是不喜欢动这方面的脑筋而已。