回复：该咋办? 走还是撑? 很烦! - work out a follow-up

如果你真的认为这个新主管“在今年的review里给我写了一大堆和事实不付的坏话” 而不是“candidly want me to improve”的话，你应该正式提出“grievance procedure”。即使最后有一妥协方案，以后这种事也就不会发生了。重要的是摆事实和利用公司的程序，与主管即大老板谈是没什么用的。

 

但是，从另一个角度来看这个问题，（我不知道细节，也不知道你的公司是怎么对员工进行评估的，说得不对请原谅）这里是不是有 managing expectation 的问题？即，你认为很好而他觉得不够？你可以这样跟他谈，既然是“candidly want me to improve”，你一定要他或和他一起 work out an improvement plan, including necessary training。这样你就知道他是真的要你改进还是别有用心。别有用心的事在公司里也常常发生。

 

干了很多活而得到一个不满意的评估其实是存在的。对于糟糕的评估，只要公司有真心诚意的follow-up，也不见得是什么坏事。谁没有需要改进的呢？我以前对评为 group 2 就不高兴，凭什么那个人就在group 1？我经常得到的回答是 You are at a higher position and we expect more. 就那么简单。这时重要的是弄清楚主管的expectation 是什么。

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• 回复：回复：该咋办? 走还是撑? 很烦! - work out a follow-up -ldream- ♀ (28 bytes) () 01/06/2011 postreply 18:18:46