这两天公司的年终评审的结果与员工分享。可热闹了。很有意思，与大家分享一下。先给一下背景材料。本公司是大公司，夕阳工业，效益不好，福利好（退休工资），几乎不裁员，即使是倒闭了也不裁员。所以，大家都不愿离开公司，不是因为公司里工作很HAPPY,而是因为一，舍不得退休工资，二，出去也找不到别的工作，三，离开本城则房子会很不值钱（卖房亏钱）。本部门是公司里一贯的低MORALE的部门。管理阶层是RED NECK占优势，中层干部危机感很大。今年的PERFORMANCE REVIEW与往年不同，RESULTS方面是1，2，3分，3分是EXCEED,2分是MET,1分是NOT MET.另一个是LEADERSHIP，也是三分，3，2，1.很多人是得了1分，所以就有了MORALE危机。
CASE 1 印度人M,4-5年前曾经很努力，很用功，去年表现不怎么样。他的老板是个ASS HOLE，与M也有过很多的冲突。M这小子不是个省油的灯，从MANAGER, SR. MANAGER,一直闹到HR.还找到我，我不是M的顶头上司，我与M的老板是平级的。M把一年来的工作ASSIGNMENTS列表，其中绝大多数是我给派的活，STAFF MEETING也总是我在招集。（M的老板是个ASS KISSER，眼睛看上不看下的那种）所以M说他的老板没有资格给他评分。M的老板马上说评分是征求了我的意见（和另一个MANAGER)才决定的。把我给卖了。M找到我，质问我为什么给他不好的评定，我也是傻冒一个，说M的PERFORMANCE不如5年前，这是事实。后来M和他的老板闹到HR,M的老板听了我的谗言，把M在去年做的一件工作调出DATABASE,一个PROJECT做了半年，到目前为止也没有一个REPORT.我们的PROJECT应该是2个星期一个周期，应该有REPORT.M哑口无言，与HR的会谈不了了之。
CASE 2 中国人H,H是最聪明能干的技术人员，有一个PROJECT得了大奖，解决了一个大问题。整个DIVISION都知道H的成功。但是他的老板是上面说的那个ASS HOLE，与H有过节。那小子实际上与绝大多数人处不好，是一个PUBLIC ENEMY。但是很能KISS ASS.H在技术上大拿，所以也看不上老板。这回老板给难堪了，给H一个1分的评分，而且RESULTS上没有给3分。H当然很生气，把他的PERFORMANCE REVIEW和他的奖状放在一起，让所有的人都看到这个反差。但是，PERFORMANCE REVIEW的记录永远在案，而奖状是没法存档的。H惨了。
CASE 3 白人D，也是REPORT给上面说的那个ASS HOLE.D也是在技术上与老板和老板的平方有不同意见。被MANAGEMENT认为是磨洋工。所以起初的评分也是很低的。（起初的评分是在一个封闭的办公室里有老板的平方的STAFF集体选出）。但是，这个ASS HOLE后来擅自改了很多。（比如说中国人H就是被改分了）。D很低调，不是很在乎PERFORMANCE REVIEW.所以ASS HOLE就把D的评分改高了。其实D是最不在乎评分的高低的。尽管D在私下也会抱怨ASS HOLE.但从不公开对抗。
我的手下也有很低评分的（两个），但是两人都没有去闹。看来，我给的分还是很公平的。BTW,我给中国人，印度人都是高分，两个低分的一个是白人，一个是黑人。
我觉得，第一，不能太老实了，该争的不能犯懒，第二，私下抱怨，说坏话没有问题，公开对抗老板不是太好，老板会GET BACK的。
CASE 1 印度人M,4-5年前曾经很努力，很用功，去年表现不怎么样。他的老板是个ASS HOLE，与M也有过很多的冲突。M这小子不是个省油的灯，从MANAGER, SR. MANAGER,一直闹到HR.还找到我，我不是M的顶头上司，我与M的老板是平级的。M把一年来的工作ASSIGNMENTS列表，其中绝大多数是我给派的活，STAFF MEETING也总是我在招集。（M的老板是个ASS KISSER，眼睛看上不看下的那种）所以M说他的老板没有资格给他评分。M的老板马上说评分是征求了我的意见（和另一个MANAGER)才决定的。把我给卖了。M找到我，质问我为什么给他不好的评定，我也是傻冒一个，说M的PERFORMANCE不如5年前，这是事实。后来M和他的老板闹到HR,M的老板听了我的谗言，把M在去年做的一件工作调出DATABASE,一个PROJECT做了半年，到目前为止也没有一个REPORT.我们的PROJECT应该是2个星期一个周期，应该有REPORT.M哑口无言，与HR的会谈不了了之。
CASE 2 中国人H,H是最聪明能干的技术人员，有一个PROJECT得了大奖，解决了一个大问题。整个DIVISION都知道H的成功。但是他的老板是上面说的那个ASS HOLE，与H有过节。那小子实际上与绝大多数人处不好，是一个PUBLIC ENEMY。但是很能KISS ASS.H在技术上大拿，所以也看不上老板。这回老板给难堪了，给H一个1分的评分，而且RESULTS上没有给3分。H当然很生气，把他的PERFORMANCE REVIEW和他的奖状放在一起，让所有的人都看到这个反差。但是，PERFORMANCE REVIEW的记录永远在案，而奖状是没法存档的。H惨了。
CASE 3 白人D，也是REPORT给上面说的那个ASS HOLE.D也是在技术上与老板和老板的平方有不同意见。被MANAGEMENT认为是磨洋工。所以起初的评分也是很低的。（起初的评分是在一个封闭的办公室里有老板的平方的STAFF集体选出）。但是，这个ASS HOLE后来擅自改了很多。（比如说中国人H就是被改分了）。D很低调，不是很在乎PERFORMANCE REVIEW.所以ASS HOLE就把D的评分改高了。其实D是最不在乎评分的高低的。尽管D在私下也会抱怨ASS HOLE.但从不公开对抗。
我的手下也有很低评分的（两个），但是两人都没有去闹。看来，我给的分还是很公平的。BTW,我给中国人，印度人都是高分，两个低分的一个是白人，一个是黑人。
我觉得，第一，不能太老实了，该争的不能犯懒，第二，私下抱怨，说坏话没有问题，公开对抗老板不是太好，老板会GET BACK的。
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