老中新任老板，不容易应付老美部属，是可以了解的。

新主管要从了解责任着手。你负什么责任，就该有什么权力。比方说，你负责整个实验室的操作，你就该有权分配工作给那两个人，他们的考绩，加薪，甚至仪器购买，等等。
你可以想清楚什么是合适的责任，和你老板谈清楚你的责任范围，让老板把这责任交托给你。责任帮助你确定你和老板的关系。
责任讲清楚了，就可以谈谈你该有的权力，使你能达成责任。然后让你老板和你还有你的部属一起开会宣布你的责任和权力。如果你有分派工作的权力，你就该立刻运用你的权力。

实际上，老美部属可能会来试探你的领导能力。多读一点leadership的书，会很有帮助。当老板也是一门功课，不是天生就会的，看成一种学习就比较不会depress。Good luck.

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• 我凑个热闹。回复：老中新任老板，不容易应付老美部属，是可以了解的。 -本虫- ♀ (66 bytes) () 02/24/2010 postreply 17:19:13