看来你作为领导，你的领导艺术也就是如此。

看来你作为领导，你的领导艺术也就是如此。

如果我有你这样的一个下级经理，我不会说喜不喜欢你处理你的不同看法的下属的方式。但是我如果有一个像你这样的下级经理，我至少认为你的能力有限。你只会管理一种下属，那就是像大多数中国人一样的下属。最好从来没有看法，从来都听话。一旦有了不同意见，你马上心里就给人家归了类。你的领导艺术需要提高。否则你的职业之路走不长。将来不要抱怨说是天花板的问题。

还有，关于这篇帖子，具体很多细节都没有提到。既然这么多人回贴。觉得可以补充一下信息。

首先，我推掉那个没什么credit的工作的时候，已经不是新人。
其次，你说的“这件事以后可以过渡到另一部门或让Admin做”，这两样都和老板沟通过。也不可能。我的帖子里没提。当然，我好多都没提。比如，当中的吃喝拉撒，诸如此类，不一而举。
最后，我也可以告诉你一个人生经验。我见过不少像你这样思维的中国老板，我对别的网友的建议就是：千万别没事找“一个像你这样的中国人”当老板。他们自己的路走不长，又家长制思维比较严重。顺我者昌，逆我者亡。跑这自由世界来，也改不了自己专制社会的出身。

我要是你老板，就让你在基层待着。别没事上网闲聊，还给别人忠告。有空好好钻研业务，看看怎么处理不同意见，而不是扣帽子，打压异己。作领导的要善于管理人。