文/不过蚂蚁
一般来说，我是社会主义培养和输送给西方资本家的典型好好职员：永远面带微笑，任劳任怨，积极合作，易于管理。
直到有一天，我走进老板的办公室，说，我受够了！
说来简单：我对做销售服务的同事布朗，终于忍无可忍。
这位布朗先生，比我早进公司5年，对业务的了解比我高出很多。他聪明能干，长袖善舞。刚进来的时候，他是我的老师，教我很多。我们关系还好。转做销售之后，跟他分到一个组。他负责我和另外两个销售的前期报价和后期跟单。
他总是很忙，说在做其他的项目，常常要我自己来做服务。很长一段时间，我愉快地做着他分内的活，以为我在帮助他，自我感觉颇为良好。渐渐的，我发现，这人其实就是精明而懒惰，能够推托的就推托。
一次吃午饭，另外一个销售人员半开玩笑地抱怨，说我把布朗的时间全部占了，导致她的单都没人做了。我问她布朗到底给她做了些什么。然后也去问另外一个同事同样的问题。果然，这个家伙，逍遥游弋在我们中间，让我们分担他该做的活。
且不说我这些日子，加班加点，早出晚归。这么长时间，他装做忙碌的样子，竟然没有任何人揭穿他。这不仅是个职业道德问题，而且是对公司这么多人智商的嘲笑。
我去点他，说我实在无法再做自己的跟单，我需要他做他分内的事。
他来他的三板斧，说在忙另外人的客户。
我摊牌，如果你忙，没有办法盯我的客户，我去跟老板说，我需要其他的人来做我的服务。
他一脸诚恳和苦恼，不需要，我会尽力。
我说好，给你一个星期，要是这个星期你还是太忙，不能跟我的客户的单，我就去找老板。
接下来的一个星期，他的状态是拖拉。半个小时可以做的事情，要隔两天才给我。一个报价要催问好几次，才回复邮件。天知道每天在干什么。
仁至义尽。怒火中烧。我找到老板，开门见山说，我再也无法跟布朗工作了。
他吃惊地看着我，好像我在说外语。
我说，我不想背着人说话，如果你在我陈述之前，叫布朗也过来听，请便。
他说不必，并且过去把门关上。
我竹筒倒豆子，噼噼啪啪讲了一通。
老板很意外似的，半天无语，然后问我，如果这真的，你建议怎么办。
没有必要来外交手腕，我说，我再也无法不能做他该做的活。如果他不能做他的活，我要求另外配一个做服务的。
没有其他人，怎么办？他说。
那我自己做自己的服务。花一半时间。当然，我的外销业务将减半，销售额要求也应该减半。
沉默。我也沉默。
最后老板说，他真的那么糟糕？
我说，老天，他真他妈的差劲儿极了。如果他现在在这儿，我也会这样当面告诉他。他自己应该知道。
老板说，好吧，一个月，情形会改变。
我说，不行，我一天也不能等。这涉及到我的底线。我的耐心都用完了。
老板说：我们再说吧。
我站起来，说，明天。我明天需要知道。
第二天，我在开车，布朗给我电话，说，'' I am on"
我说，你确信？
他说，是的。
从此，天壤之别。他跟单我的客户，效率奇高。
奇怪的是，我们谁都没有提起这次充满硝烟的无声冲突。
我也不知道老板到底是如何跟他谈的。也没有必要问。
从此，有矛盾时，单刀直入的坦率成为是我认为最重要的交流原则。
再听着其他两个同事的抱怨，我只是微笑。又恢复到事不关己，难得糊涂的好好职员的状态而已。
请阅读更多我的博客文章>>>
一般来说，我是社会主义培养和输送给西方资本家的典型好好职员：永远面带微笑，任劳任怨，积极合作，易于管理。
直到有一天，我走进老板的办公室，说，我受够了！
说来简单：我对做销售服务的同事布朗，终于忍无可忍。
这位布朗先生，比我早进公司5年，对业务的了解比我高出很多。他聪明能干，长袖善舞。刚进来的时候，他是我的老师，教我很多。我们关系还好。转做销售之后，跟他分到一个组。他负责我和另外两个销售的前期报价和后期跟单。
他总是很忙，说在做其他的项目，常常要我自己来做服务。很长一段时间，我愉快地做着他分内的活，以为我在帮助他，自我感觉颇为良好。渐渐的，我发现，这人其实就是精明而懒惰，能够推托的就推托。
一次吃午饭，另外一个销售人员半开玩笑地抱怨，说我把布朗的时间全部占了，导致她的单都没人做了。我问她布朗到底给她做了些什么。然后也去问另外一个同事同样的问题。果然，这个家伙，逍遥游弋在我们中间，让我们分担他该做的活。
且不说我这些日子，加班加点，早出晚归。这么长时间，他装做忙碌的样子，竟然没有任何人揭穿他。这不仅是个职业道德问题，而且是对公司这么多人智商的嘲笑。
我去点他，说我实在无法再做自己的跟单，我需要他做他分内的事。
他来他的三板斧，说在忙另外人的客户。
我摊牌，如果你忙，没有办法盯我的客户，我去跟老板说，我需要其他的人来做我的服务。
他一脸诚恳和苦恼，不需要，我会尽力。
我说好，给你一个星期，要是这个星期你还是太忙，不能跟我的客户的单，我就去找老板。
接下来的一个星期，他的状态是拖拉。半个小时可以做的事情，要隔两天才给我。一个报价要催问好几次，才回复邮件。天知道每天在干什么。
仁至义尽。怒火中烧。我找到老板，开门见山说，我再也无法跟布朗工作了。
他吃惊地看着我，好像我在说外语。
我说，我不想背着人说话，如果你在我陈述之前，叫布朗也过来听，请便。
他说不必，并且过去把门关上。
我竹筒倒豆子，噼噼啪啪讲了一通。
老板很意外似的，半天无语，然后问我，如果这真的，你建议怎么办。
没有必要来外交手腕，我说，我再也无法不能做他该做的活。如果他不能做他的活，我要求另外配一个做服务的。
没有其他人，怎么办？他说。
那我自己做自己的服务。花一半时间。当然，我的外销业务将减半，销售额要求也应该减半。
沉默。我也沉默。
最后老板说，他真的那么糟糕？
我说，老天，他真他妈的差劲儿极了。如果他现在在这儿，我也会这样当面告诉他。他自己应该知道。
老板说，好吧，一个月，情形会改变。
我说，不行，我一天也不能等。这涉及到我的底线。我的耐心都用完了。
老板说：我们再说吧。
我站起来，说，明天。我明天需要知道。
第二天，我在开车，布朗给我电话，说，'' I am on"
我说，你确信？
他说，是的。
从此，天壤之别。他跟单我的客户，效率奇高。
奇怪的是，我们谁都没有提起这次充满硝烟的无声冲突。
我也不知道老板到底是如何跟他谈的。也没有必要问。
从此，有矛盾时，单刀直入的坦率成为是我认为最重要的交流原则。
再听着其他两个同事的抱怨，我只是微笑。又恢复到事不关己，难得糊涂的好好职员的状态而已。
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