我有个对手是印度人，我相信很多人都有体会，印度人英语好，比中国人能说会道，同样一个事情，印度人可以夸夸其谈，讲半个小时甚至一个小时，中国人大概就讲10分钟。我这个同事还有一个特点，他只要略懂一点，就可以拍胸脯，打包票。他往往最后也可以完成，那就是到处找人帮忙，然后把所有功劳算在自己身上。当然，他也会见风使舵，拍马屁。开会的时候，他经常附和别人“yes", "correct", "that's right"等等。其实我心里明白，他根本不知道。但是，老板不会这么想。
三年前，我跟这个印度人吵过架，有过节。万一他升上去，成为我的新老板，麻烦就大了。这是我担心的。当时吵架也是因为他不懂装懂，我当时控制不了情绪，一定要把他不懂的地方揭穿。结果我老板也很不高兴。
我目前的老板原来不做我们这一块，对我们这一块很不了解，几乎是外行，所以，就经常给手下人蒙混过关，我这个老印就极力钻这个漏洞，获得了老板的赏识。
几年来由于扩展，人数太多，他有可能把我们这一块分离出去，一旦这样，就有一个新的头头，放眼看去，只有我和这个印度人有竞争力。本来我自己做得不错，五月初老板一次唯一的一个开会机会都偷偷让我去，让我见识了很多人，跟老板的老板的关系也有很大的进步。但是，上个星期为了跟另外一个组抢一个项目，这个印度人像一匹黑马，可以把很多东西说的头头是道，我知道，他其实一知半解，但是由于老板自己不知道，全部信以为真，外组的人对他也不了解，我觉得他这次赚大了。我又不能出来点破。他如果因此而获提升，我就惨了。我由于已经FULL TIME在帮助另外一个组，有点像个局外人似的。
一般来说，谈话是不需要关门的，但是，晚老板跟这个老印两个人星期五关门聊了足足一个小时。TNND。
只要他不被提升，我就有可能赢。我大概只能等，等他出错。如果没有别人帮他，他就会原形毕露。所有的吹牛都会显示出来。现在怕的就是在他原形毕露之前就被提升了。
各位朋友，我除了等待，还有什么妙招吗？有什么办法可以揭穿老印夸夸其谈的虚伪本质？说别人坏话往往是双刃剑，弄不好自己会形象扫地，他如果知道了，结果又成为我的新老板，那我只能吃不了兜着走。
现在有可能由这个老印跟另外一个组一起合作目前的project。一旦这样，很多关键问题由对方解决，最后功劳却是我们这个老印的。他一直以来都有这个本事。有什么办法才能让外组不来掺和我们组的事情，不来帮他？让他原形毕露？（我有点想直接告诉那个组的负责人，告诉他我们这个老印不行，你不要帮他，他就会砸锅，你到时候就可以把project拿过去了，我这样会不会太冒险？）
另外一个可能就是联合其他老印来把他揭穿？
三年前，我跟这个印度人吵过架，有过节。万一他升上去，成为我的新老板，麻烦就大了。这是我担心的。当时吵架也是因为他不懂装懂，我当时控制不了情绪，一定要把他不懂的地方揭穿。结果我老板也很不高兴。
我目前的老板原来不做我们这一块，对我们这一块很不了解，几乎是外行，所以，就经常给手下人蒙混过关，我这个老印就极力钻这个漏洞，获得了老板的赏识。
几年来由于扩展，人数太多，他有可能把我们这一块分离出去，一旦这样，就有一个新的头头，放眼看去，只有我和这个印度人有竞争力。本来我自己做得不错，五月初老板一次唯一的一个开会机会都偷偷让我去，让我见识了很多人，跟老板的老板的关系也有很大的进步。但是，上个星期为了跟另外一个组抢一个项目，这个印度人像一匹黑马，可以把很多东西说的头头是道，我知道，他其实一知半解，但是由于老板自己不知道，全部信以为真，外组的人对他也不了解，我觉得他这次赚大了。我又不能出来点破。他如果因此而获提升，我就惨了。我由于已经FULL TIME在帮助另外一个组，有点像个局外人似的。
一般来说，谈话是不需要关门的，但是，晚老板跟这个老印两个人星期五关门聊了足足一个小时。TNND。
只要他不被提升，我就有可能赢。我大概只能等，等他出错。如果没有别人帮他，他就会原形毕露。所有的吹牛都会显示出来。现在怕的就是在他原形毕露之前就被提升了。
各位朋友，我除了等待，还有什么妙招吗？有什么办法可以揭穿老印夸夸其谈的虚伪本质？说别人坏话往往是双刃剑，弄不好自己会形象扫地，他如果知道了，结果又成为我的新老板，那我只能吃不了兜着走。
现在有可能由这个老印跟另外一个组一起合作目前的project。一旦这样，很多关键问题由对方解决，最后功劳却是我们这个老印的。他一直以来都有这个本事。有什么办法才能让外组不来掺和我们组的事情，不来帮他？让他原形毕露？（我有点想直接告诉那个组的负责人，告诉他我们这个老印不行，你不要帮他，他就会砸锅，你到时候就可以把project拿过去了，我这样会不会太冒险？）
另外一个可能就是联合其他老印来把他揭穿？
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