工作中解决问题的策略

【首先声明，本文不是经验分享，只是写写工作中有趣的现象。】

上两个星期偶忙啊，忙得偶四脚朝天，晕头转向，眼冒金星。这两天嘞，偶闲啊，闲的偶两眼发呆，屋脊六兽。事情的发生是这样的：

偶的上司，一个可“聪明”可“聪明”的成天没事找事做，有事磨洋工的主儿。一天，他叫偶去他办公室，告诉偶现在生产线上有一个问题一直没有得到很好的解决，又拿了张纸给偶画工厂的平面布局图，然后要偶这两个星期多去工厂转转，因为偶有专业知识，所以要偶争取在两个星期内找到解决问题的办法。 偶的脑袋马上就大了：一年多了，偶一共只去过工厂三次(面试时参观的一次也算在内）！还老迷路！让偶找问题？两个星期内？！

可是上司发话了，偶不能说不去呀！偶只好穿上白大褂，戴上罩头发的hair net，幸好偶平时都不戴什么珠儿、坠儿的，要不然还得统统摘下来。到工厂里溜达溜达，工厂还挺大的，偶一边看着各条生产线，一边好好用心记着走来的路，以免迷路了回不去吃饭。其实偶这第一次去就是熟悉路来着，其他的什么也没仔细看。偶发现，这个差事好啊！一边散着步，一边还赚着钱嘞！

第二天偶再散步的时候就有目标了，偶就站在一条生产线旁边看，一边看一遍瞎琢磨：这里怎么能这样干乜？那里得那样干才行啊！偶现在明白了，什么事儿都不经琢磨，这一琢磨，就被偶琢磨出三个问题嘞！偶想：上司不是说只有一个问题的吗？偶怎么琢磨出仨问题呢？对不对呀？偶找没找着关键问题啊？偶是个雷厉风行的人，不喜欢拖泥带水的。不用等两个星期了，第二天偶就找偶上司汇报去了。

偶的上司瞪着两只像“剥了壳的煮鸡蛋”的眼睛听偶讲完了三个问题后对偶说：“后面两个先别管了，你把第一个问题的解决方案拿出来就行。”偶一听，这不是打击偶的积极性吗？偶立马蔫儿了一截。蔫儿归蔫儿，活儿还得干哪！方案！偶要是不想好解决方案，跑你这儿来得瑟什么！

紧接着偶的上司大张旗鼓的宣布解决问题的有效方案出炉啦，各个相关部门需要配合执行。先在一条生产线上试推行新方案，方案完善后再在各条生产线上执行。事无巨细，都要一一过目，安排好一切细节，解决新出现的问题等等。偶的老天爷嘞，偶的那个成就感蹭蹭地成倍增加呀！

等偶忙完了自己这摊儿，回过头来仔细想想，为什么偶上司不要听偶讲其他两个问题嘞？根据偶上司最近两个星期的表现，偶明白了。实在不是那两个问题不需要解决呀！

大家都知道前苏联著名男撑杆跳运动员布勃卡吧？为什么他每次参加重要赛事都能打破世界纪录呢？而且还是每次只以一厘米的高度打破上次的纪录呢？那实在不是他每年都能跳的比上年只高一厘米呀！其实他这么做就是为了能多拿几次丰厚的奖金！人家家里经济状况不好，咱也不能说人家什么不是？想到这里，偶真的明白了：偶的上司是想向老板多邀几次功啊！高！实在是高啊！策略！这就是策略啊！学着点儿吧！

所有跟帖： 

• 要活学或用Kaizen -sigma- ♂ (0 bytes) () 04/30/2009 postreply 12:31:17

• 看了你的文章，第一个感觉是你们公司离黄铺不远了~~ -dutmcse- ♂ (0 bytes) () 04/30/2009 postreply 12:32:14

• 真是聪明人啊！不过这次没猜对。 :-D -快乐当家- ♀ (0 bytes) () 04/30/2009 postreply 12:39:09

• 我就是觉得 -dutmcse- ♂ (177 bytes) () 04/30/2009 postreply 12:51:50

• 公司由非正规化进入正规化，要找问题是很简单的。其余的不多说了，目前这种经济状况，希望黄埔的越少越好！ :-) -快乐当家- ♀ (0 bytes) () 04/30/2009 postreply 13:21:42

• 你好幸运，这样你也有机会快速升职~~ 恭喜~~ -dutmcse- ♂ (0 bytes) () 04/30/2009 postreply 13:24:37

• 好策略！ -戏雨飞鹰- ♀ (0 bytes) () 04/30/2009 postreply 12:48:27

• 团队工作,太重要了 -duck_donald- ♂ (78 bytes) () 04/30/2009 postreply 17:20:37

• 都是聪明人啊！ -前路漫漫- ♀ (0 bytes) () 05/01/2009 postreply 04:06:19

• 高！ -jhnn- ♀ (0 bytes) () 05/01/2009 postreply 04:39:29