跟老板谈了

上次说到老板把项目完成日期提前，还写到我的年度计划里。因为新日期不现实，当时很有被set up to fail 的感觉。后来我给老板伊美儿说要meet新日期就需改timeline，有没有时间详谈怎么expedite项目，并且附上n月前发给他的timeline。老板回了一个revised 计划，把日期back了1-2个月，并说第二天再讨论。谈完了感觉他就没看过我给他的timeline，而且他有压力要尽快完成。主要是不满模具所需时间太长。昨天所有项目人员会上，我就问能不能加快，模具(姊妹公司）说正常需要那么多时间，我老板就说我付premium。答曰有可能.对他们no control，还不如雇外面的公司。现在虽然日期back了一些，但还是要我去跟他们纠缠，不乐观能meet计划。谢谢大家建议，看看我执行的如何？