回复：delegate down? manager 干实事是错？

管得好，您可以做任何事啊。把工作及时交出来，没人管您干啥啊。带领团队不难，难在自己没有信心，没有专业的知识。您应该镇定，凡事镇定。要有大将之风。做老板最大的责任就是Define Problems （Directing)，要您的手下知道他们要做些啥，不要答非所问。把问题定义好了，就是Monitoring，开会看看进度，回答问题。当然，您要Staffing， 就是培养您的得力助手，也就是自己的班底，使他们进入状况（可是要保留一手）。所以，这三个方向把握好了，再加上建立良好的关系（譬如加薪啊，福利啊等等），您不上班，人家一定好好干的啊。当然记住，Delegate authority 绝对不是Delegate Responsibility.好好把握这个难得的机会。多跟您老板学学。一个好的老板就像您那个老板一样，轻轻松松的就把事情做完了而且做的好啊。