你上级的上级明显is not with you

无论你管下面能力如何，上面的人显然不fan你，还是把你当成一技术能人，总在你头上安一个人很说明问题。可能你平时没太刻意对上头表现自己在这方面的能力，而且其他事情上的表现让他觉得你不是他的人马，升你对他没好处，在你上面安个人他在安心。

仅就这件事而言，我觉得最败笔的是你跳出来的时机太差，早在知道要重组的那一刻就应该找机会跟老板的老板表忠心去，都成定局了还越级去argue,这就是故意得罪你的顶头上司和未来同事了，而你老板的老板连以前被自己赶走的人都同意找回来，显然这个C同学的忠心表的好表的妙，以后他们三联合起来有的是小鞋给你穿。

你跟C的关系一开场就这样，人一新领导来都来了，你没说表个忠心啥的，立马找人上司质问干吗找他来？这要修复挺难的。这件事情如果到此为止，你能放下姿态跟C和H和平共事就没事，毕竟做大领导的不喜欢看到手下一人独大功高盖主，尤其还不了解此人对自己的忠心程度时，他还得留着你制衡C呢，这也是你将来的机会所在。如果你继续如此而且采取不合作，感觉第一个走的会是你。

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• 回复：你上级的上级明显is not with you -LeAnn- ♀ (886 bytes) () 01/31/2009 postreply 21:02:17

• 回复：谢谢，u R so right. I am doing exactly what you said -百万富翁- ♂ (0 bytes) () 02/01/2009 postreply 06:50:45