就从木桶定律的失效说起吧。

木桶定律非常有名，大意是一个木桶能盛多少水，由最短的那块木板决定。管理学上引申为，组织里最劣势的部分决定整个组织的水平。这个定律传播极广，遗害无穷。首先，要多脑残才会长短搭配做木桶。再有，在我20多年从事的IT项目中，一个软件能走多远完全依赖于team中水平最高的人，有几个短板问题不大，当然有两三个牛人彼此激发，效果更好。还有，个人发展上如果专注于增长短板，往往一事无成，成功人士多是把自身的长处发挥到极致。

互联网时代，木桶效应更是罕见。十几年前电子商务初兴时，麦肯锡的报告认为只有做到前三，电商才有生存空间。而现在，一个细分市场内，第一名通吃，第二名回家。花时间去修补木桶的，必然沦为平庸。把木桶砸开，只取最长的木板，重新组合，最大化长板的效应，才有可能做到第一。现在信息的复制传播成本几乎为零，重组的机会无处不在。

个人的发展也是如此。NBA新科MVP库里一无身高，二没体重，运动能力与黑人比只算一般，缺点一堆，当年他爸爸带着他走遍美国篮球名校，没人要。这事说明两点，老美也推娃，库里实在弱。但现在库里联盟老大，只因他有一块长板：投篮变态准。一白遮百丑，一项绝技盖天下。按传统的选材标准，库里就是个奇葩。

世界正越来越向奇葩倾斜。所谓奇葩，就是他的所言所行明显不对，但错得有意思有魅力。举个例子，前Intel总裁有句名言：只有偏执狂才能生存。这话对吗？偏执狂是一种病，有病要吃药，最好关进精神病院。但人家有话说，要引领芯片潮流，只有疯狂追逐最新的技术和工艺，才能让Intel生存下去。偏执是一种做事的态度。

孙子兵法讲以正合以奇胜，正在先，奇为辅。时代变了，这句也得改改，先用奇招获取识别度，再用正招成长壮大，奇是DNA，正是细胞液。每个人存在的价值只是他的独特性。

回到我们自己，在这个年龄，知道想要什么能做什么。静思三分钟，找准身上最奇葩的地方。以后只做一件事，让这个奇葩多开花，令人大吃一惊的艳丽，令人不由自主的疯魔。