请教多多版主及各位：关于设定KPI

公司以前只有小老板级别有KPI，然后组里成员各自负责自己Portfolio里的任务。今年决定下沉KPI，也就是每个组员都要有量化KPI。我入职两年多在组里一直表现不错，小老板暗示过未来可能希望我带个小组。但我是不思进取（职场油条），更关注自己的一亩三分地，除非万不得已，不想碰管理。这是背景。

小老板给我了一个她的大概想法，然后下周约我1on1讨论怎么给我安排KPI。我认真看了她的建议，感觉很多item根本无法量化，例如Market Development或者Partner initiatives。

我没什么KPI的经验，请教大家：

1. 如何沟通这些无法量化的KPI，我肯定会请她解释，但我想做好应对的准备

2. 我的长处是比较容易和人相处，无论是组内还是跨组，这种softskill怎么体现在KPI里

3. 有些可量化的KPI也取决于其他组员，这种KPI怎么处理比较好，例如如果其他人掉链子，我岂不是冤哉

谢谢大家！

所有跟帖： 

• KPI 根本就是个笑话！很多时候，要求员工做KPI是管理层某些人为了提高自己的KPI想出来的。 -废话多多- ♀ (412 bytes) () 04/23/2024 postreply 03:46:14