双面博弈：职场跃迁与忠诚的交织 （中）- 夹缝中的平衡策略

转眼间，已经是九月。离我离职的日子只有不到一个月，但我还没有收到关于通知病人的任何消息。在六月的电话会议中，管理层嘱咐我不要透露此事给病人或其他诊所员工。但时间紧迫，如果不告知病人，可能会引起不满。我也担心我的助手们被蒙在鼓里，因此我在工作时逐渐向病人透露了我即将离开的消息。

有一天，前台告诉我老板打来了电话。当时我非常忙，没接，而是告诉他们我会稍后回电。为了不遗漏任何细节，我决定用我的另一部手机录下这次通话。对话开始不久，Chief Doctor Dr W突然断然地告诉我，我必须再工作两个月，否则之前的罚款仍会生效。这让我大吃一惊，因为在六月的会议上，我们已经达成了一个协议，我只需再工作四个月就可以免除罚款。但Dr W表示他不知情。我告诉他他当时在场，我录音了那次会议并发送了总结给他们，他的态度随即软化，开始说如果我离开，病人会受到影响，Board可能会追究责任。接着，大老板Dr L也插话，保证我再工作两个月后，就可以免除罚款。这次通话使我心情沉重，工作的兴致也大打折扣。

下班后我立刻将此事告诉了我的新老板，他建议我找律师咨询，而且说他会立刻给几个律师打电话，然后推荐给我。很快，我们在Zoom上与一名律师开会。律师表示，她会为我写一封信，确保我可以在九月底如期离职，并不用担心病人和罚款的问题。把所要的材料全部发给她后，我稍稍放了点心。

随后我决定不再接受新病人，并明确告诉他们我即将离开，病人们表示理解。几天后Dr L却质问我为何这么做，并提议面谈。约定的那天，我看到了另一面的Dr L。他不像一个严格的老板，给我的感觉是个性格外向，直爽而不拘小节的性情中人，而且喜爱小动物，富有同情心，随身带的狗跟他一样圆滚滚，那是他救助的一条受伤的流浪狗，满脸伤巴依然明显。这让我对他的印象有了很大的改观。

站在停车场寒暄时他告诉我他没有大楼的钥匙，请了人事部主管J来开门。不久，J到达，我们与老板坐下。老板抽着雪茄讲了很多话想说服我留下，最后给了我两个选择：一是继续工作两月以免除罚款；二是留下并匹配Dr M的Offer。我表明我想在离家近的诊所工作。如果我留下不走了，Dr L提议我可以在他旗下的55家诊所中任意选择，并承诺给我一辆新车加上$15,000。

我感受到他的诚意，并请求J将这两个选择通过邮件发给我。我需要先征询Dr M的意见。Dr L提出他是否可以直接给Dr M打个电话，但我希望自己先与Dr M沟通。尽管我同情Dr L的困境，我认为我应当遵守与Dr M的协议。Dr M的人事主管S提醒我多次，作为雇员我没有义务留下来照顾留下的病人，建议我寻找律师应对Dr L。但我觉得不能只看事情的法理的一面，情理也很重要，明知Dr L还没找到接替我的人，我一走了之最受影响的还是那些病人。

但是另一面，我已让新老板Dr M等了三个月，并且他一直在帮助我解脱合同的相关问题，我不能这样轻易的改变初衷。而且我也不希望因为我，Dr L让其他同事离开他们正在工作的诊所。除此之外，我同时认为Dr L其实无法匹配Dr M的offer。多重考虑下，我选择了继续工作两个月然后离开的选项。随后给Dr L发了一个电邮委婉地拒绝了留下来的可能，至于选择一，我会尽我的努力跟Dr M沟通，如果DrM愿意，我会通知他直接跟Dr M通话。

那个周六的夜晚，我失眠了，一直在考虑如何向Dr M提议。我需要找到一种方法来说服我的新老板Dr M，寻找一个能够让各方都满意且保证病人治疗不间断的解决方案。经过深思熟虑，我设计了两个方案。方案A：延长两个月，尽管已经等待了四个月，但让Dr M和S再等两个月并不容易。方案B：我提议到十一月底，每周在两家诊所各工作三天，即3/3模式，这需要双方都稍作让步。

周日下午，我成功地与新老板Dr M取得联系，他希望与他的人事主管S一同参与电话会议。我提议让Dr L与他通话，但在S立刻回绝之前，Dr M已露出为难之色。从他们的反应中，我感觉到了他们对现任老板的不满，似乎之前存在某些纠纷或不良的合作经历。这让我陷入了一个两难的局面，夹在两方之间。S坚决拒绝了方案A，而方案B最终得到了勉强的接受，但也是在我表示支持的情况下才达成一致。

我当晚就给Dr L发了封邮件，建议他接受3/3方案。虽然这并非他的首选，但它比我直接离开更为合适。我详细说明了如何将两天的病人紧凑安排到一天，以避免混乱和投诉。最终，按照我的建议，新老板和现任老板都同意了方案B。十月和十一月，我会在两家诊所各工作三天，然后在十二月完全离职。我还发送了一封总结邮件，列明各方的责任、协议的时间和条件。此时已逼近九月中旬。

周一，当我正在全神贯注地执行上述计划时，手机上突然收到了Dr M发给那位律师的邮件。难道刚刚达成的协议又出现了波折？

所有跟帖： 

• 职场上基本上就是 “人一走， 茶就凉” 一定要首先考虑你自己的利益、前途。然后再兼顾工作、客户。最好 -云雾山中找捷径- ♂ (78 bytes) () 10/22/2023 postreply 05:29:05

• 经营过诊所的我觉得对老板要有感恩之心Leave in good term. Don’t burn the bridge。 -ChatABC- ♀ (60 bytes) () 10/22/2023 postreply 11:09:11

• 虽然“感恩”现在成了一个常见词，还是见了“感恩”就打哆嗦。职场上，拿钱干活儿，老板对你好是因为你事情做的好，如果 -Lancet- ♀ (145 bytes) () 10/23/2023 postreply 08:17:25

• 毫无异义，干活拿钱，这是最基本的雇佣关系。但在这个竞争如此激烈的职场中，我们应该珍惜那些给过我们机会和对我们好的人。在这 -ChatABC- ♀ (288 bytes) () 10/23/2023 postreply 16:56:41

• 我工作后的第一位管理，是一位业界知名人士，也是一位好管理。我第一次和他出去开会时，自我介绍：I work FOR X， -Lancet- ♀ (361 bytes) () 10/24/2023 postreply 02:27:43

• 当这位管理者说”Y works WITH me”，他不仅强调自己也是团队的一员，不是老板，而且考虑到那是你的第一份工作， -ChatABC- ♀ (293 bytes) () 10/24/2023 postreply 03:52:19

• 这是我所经历过的中式职场思维和西式职场思维的不同。我的管理并不是强调什么或是提示升什么，他的 -Lancet- ♀ (615 bytes) () 10/24/2023 postreply 06:09:25

• 中西职场思维的确有所不同，但是无论是东方还是西方，员工的价值和态度都是很关键的。 -ChatABC- ♀ (557 bytes) () 10/24/2023 postreply 07:25:10

• 是的，说的很对。接下来的经历会让你想不到 -ChatABC- ♀ (0 bytes) () 10/22/2023 postreply 06:10:22

• 当初换工作的目的是路太远，现在搞成薪水问题。既然你谈钱了，我觉得还是留下来，老板器重你工作又稳定 -聂耳- ♂ (91 bytes) () 10/22/2023 postreply 08:48:23

• 谢谢你的关心和建议 -ChatABC- ♀ (692 bytes) () 10/22/2023 postreply 10:11:36

• 谢谢剧透，不过我想知道你当时的理由和现在的反思？（如果是10年以前事） -聂耳- ♂ (0 bytes) () 10/22/2023 postreply 10:27:15

• 这件事就发生在今年。不过你说到十年前，我也在想那时的我是怎样的状况，回忆给了我新的写作动力。希望我能还原当时的经历 -ChatABC- ♀ (0 bytes) () 10/22/2023 postreply 10:38:27

• 那样的话你上下班近了，只是可能有点风险。希望你那新老板资金雄厚。可能你们牙医好在费用大部分就几千，不像我们医院一个手术 -聂耳- ♂ (147 bytes) () 10/22/2023 postreply 21:23:34

• 你说的很对，这份担心一直都有。所以才有了两个老板的较力，两个选择间摇摆，…，直到最后一刻才落锤定音。 -ChatABC- ♀ (0 bytes) () 10/23/2023 postreply 07:30:47

• 我也有和你类似的经历，不过我换工作的目的是要在专业上更上一层楼和以后的福利待遇。我提出辞呈后公司请律师写了一份23页文件 -聂耳- ♂ (385 bytes) () 10/22/2023 postreply 09:14:50

• 进入新环境后不能再做老大了，还要装着很虚心，工资也没啥涨，当时还真点后悔。买房晚了2年那时老婆那个神气啊。直到退休后 -聂耳- ♂ (273 bytes) () 10/22/2023 postreply 09:29:18

• 买房晚2年就是房价涨了几万但分成30年月供就可以忽略不计，但退休后每月能有笔钱进帐再加ss的钱就足足有余了。安度晚年 -聂耳- ♂ (0 bytes) () 10/22/2023 postreply 09:37:29

• 人生充满未知数，只能根据所能收集到的信息做最佳选择。取舍有时是很难的，两个老板后来必有一个喜另一个悲，谁喜谁悲不能两全 -ChatABC- ♀ (0 bytes) () 10/22/2023 postreply 10:24:31

• 是的，”人生充满未知数“。但我们首先要看得远，以后才能走得远。再次要有有根据的自信，不是盲目的自信。最重要的是 -聂耳- ♂ (48 bytes) () 10/22/2023 postreply 10:37:13

• ” 首先要看得远，以后才能走得远。”的确是这样，太顾及眼前利益，就会反方向错误。 -ChatABC- ♀ (0 bytes) () 10/22/2023 postreply 10:42:17

• 除了最佳判断外，最终结果如何，谁也说不准。我的态度是只要付出了最大努力，结果如何无怨无悔。 -ChatABC- ♀ (0 bytes) () 10/22/2023 postreply 10:33:54

• 医疗领域政治帮派文化明显。大陆学子不适应也正常 -julie116- ♀ (0 bytes) () 10/22/2023 postreply 10:17:02

• 老听你在说这句话，能不能举个例子？我觉得但凡退休福利好的公司，没人愿意离开，30年工龄是大多数。在一起日子久了就会有帮派 -聂耳- ♂ (0 bytes) () 10/22/2023 postreply 10:42:29

• 如果一个帮派稳定了也没大问题。不同帮派争地盘时比较难弄。普通员工间的默契谈不上帮派。 -julie116- ♀ (0 bytes) () 10/22/2023 postreply 11:21:25

• 你比较幸运有个人罩着你不少年。没机会经历争权夺利换自己人的血腥场面 -julie116- ♀ (0 bytes) () 10/22/2023 postreply 17:38:15

• 我在大陆经历过，那可是真正的阶级斗争啊。我们有解放前的老人帮和新中国陪养的大学生帮，中间还穿插着上海人和外地人帮，还有 -聂耳- ♂ (300 bytes) () 10/22/2023 postreply 21:41:37

• 你是幸运的。国外一样，斗争起来很黑很血腥。程度在于是为多少钱和权斗。 -julie116- ♀ (0 bytes) () 10/23/2023 postreply 11:17:38

• 大部分大陆来的都是来读书的，他们既没有中国社会的经历也没有美国社会的经历所以觉得做人难。其实社会上都是很黑的。这也是人生 -聂耳- ♂ (279 bytes) () 10/22/2023 postreply 22:17:04

• 能听懂别人在讲什么，能把事情讲清楚，再到能自如地讲笑话和别人聊天，一辈子都在不断学习 -ChatABC- ♀ (0 bytes) () 10/23/2023 postreply 06:20:37

• 先能听懂,再能能复述你的英语就会是美国人的表述法。再然后学那种句子里用of,xxxtion或xxxing的飘亮英语如 -聂耳- ♂ (115 bytes) () 10/23/2023 postreply 08:51:29

• 我是从大学毕业不久就来到美国，基本上就是你说的读书人类型。回顾在美国的工作生活经历，我的体会是，跟人打交道时尽看到别人好 -ChatABC- ♀ (881 bytes) () 10/23/2023 postreply 06:59:49

• 你说的对不能在大众下批评人。再补充一点；批评时是这样的，我看了你的xx很不错（说优点）但如果我是你的话我会 这样这样。或 -聂耳- ♂ (52 bytes) () 10/23/2023 postreply 09:02:33

• 是这样，允许人犯错，但私下指正，不伤别人自尊心，做到不偏不倚，逐渐地就会树立起威信。 -ChatABC- ♀ (63 bytes) () 10/23/2023 postreply 10:19:24

• 一个例子。我的一个前台的黑人助手，自觉很行，开会时她经常指责别人，同时因为没人敢跟她”斗”，她也就越发地不可一世，她以她 -ChatABC- ♀ (329 bytes) () 10/23/2023 postreply 10:32:36

• 明显是不懂政治。 -julie116- ♀ (0 bytes) () 10/23/2023 postreply 11:20:04

• 一个没有团队合作意识的人不可能成为一个好领导。不过她去中国也许行。这是二种文明的不同。农耕文明和现代工业文明的差别 -聂耳- ♂ (0 bytes) () 10/23/2023 postreply 20:29:22