我是如何与“臭名远播”的上司相处的（超长慎入）

来源: 寻欢留香于 2019-05-29 05:59:14 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (4376 bytes)

这个上司是白人小老头麦克，现在已经退休。说他“臭名远播”一点不假，同公司的人凡是提起他的办公室或他的名字都一定会露出“哦。。。这个人”的表情。麦克的臭名是因为他的臭脾气，他拒绝别人给他提的一切改革建议，拒绝放人去任何别的部门交流，订出了很多条条框框让人一定要遵守，而且当面回绝人家毫不留情，有人因为递上去的文件没有达到他的要求还被扔文件，拍桌子责问。很多人在干一阵子后纷纷跳槽，这个办公室也因为麦克而流动性很大。

就是这样一个上司，在我当初毫不知情的情况下因为他的办公室离我家近而申请调过去，开始了和他相处。调过去之前首先是电话面试。一开始麦克非常严肃地问我几个问题，我抱持一贯的乐观开心的态度和语调回答了，然后他说了一下办公室有可能会搬到另一个地方，他是把这作为一个不利因素来事先告诉我让我可以考虑或反悔，我一听是离我家更近了非常高兴，就开起玩笑说：”你一定是因为我要加入而特地选这个离我家那么近的地点，谢谢，你真的不必这么做，但既然已经决定了那么就再次谢谢你告诉我这个，这更坚定了我要来你们办公室的决定，而且我的专业背景也一定不会使你失望“云云。麦克哈哈大笑，就此结束电话面试。

入职新办公室后同事们都说你为什么来，难道不知道麦克的臭脾气？我趁机打探了一下他的“劣迹”好心中有数。开会时照例结束时麦克会逐一询问大家有没有问题，所有人都说没有，只有我不知天高地厚问了一个，结果麦克看都不看我就否定了。我倒是觉得没什么，但是办公室好几个同事事后非常替我抱不平，说他就是这样让人下不来台等等，一直到几个月后还在讲。我真的没有往心里去，也从来没有往什么种族歧视等上面想，就是想上面也有很多事情要考虑，而我们下面的人不一定知道他们的难处，但是以后我改变了方式，有问题都不在开会时问而是当面问麦克，行或不行都无所谓，反正又不是我的公司。这样相处下来，到后来有一个去别的部门交流的机会，我又不知天高地厚地申请去，麦克很恼火因为我们自己部门活都干不完，所以他提出一个条件，放我去可以但我在本部门的工作也要完成。他满以为我会打退堂鼓，结果我一口答应没问题，我会在那个部门空闲时“尽力”做本部门的工作。他完全没想到我会这样同意他的无理要求，而在我只是觉得本部门是有很多事要做所以空闲时做一点没有问题的。

当我要被”放“出去别部门出差时，同事们惊讶的下巴都要掉下来：这是本部门开天辟地第一次麦克放人出去交流。他们搞不懂为什么。麦克后来和我相处一直很融洽，因为我从来不觉得他是一个坏人，只是一个年老的，怕在退休前出什么差错的顽固老人。我们见面聊聊天，开开玩笑。在他退休前部门里有一个升迁的机会，我私下和他聊了一下，他告诉我只要我申请就升我。后来他还焦急地来问我申请截止期要到了怎么还没看到我的名字，我只能告诉他由于某些原因现在不能申请，他还蛮遗憾的。（后来新老板来了让我升了职，这个新老板和我又是另一段有趣的经历）。麦克退休时大家开了个欢送会，他带着太太去向几个经理告别，特地跑来把太太介绍给我，当然我也尽量找出麦克的闪光点向他太太着力夸奖了一番，并羡慕了他们退休以后的生活。后来在同事的葬礼上又见到麦克，他看起来老多了，看见我关心地问我有没有升职，我告诉他已经升了。那时觉得他就像一个慈祥的父辈了。

总结：不能光听别人的话就认定某人是不好／大好的人，各人立场，观点不同，不能先入为主，一切要以自己的经验为准，要有独立思考能力和判断力，另外当面沟通和聊天很重要。