管理人员的难处

管理人员的人际关系更复杂，尤其和老板的关系。有的老板可以授权；有的老板没安全感，一定要属下经常汇报请示。遇到这种老板只能适应或离开。
通常要和老板有一对一的例会，也许每周一次，看情形增加或减少。老江湖的管理人都会“抢”老板的时间，因为他们知道和老板face time多的人大都是赢家。不但如此，他们还会讲老板想听的话。想做事的人往往不会这一套，在斗争中败下阵来。
遇到坏老板，当经理是很痛苦的工作，但可以看到很多人的问题。长远看，也是好经验。

所有跟帖： 

• 谢谢你的指点，真是让我看得更明晰些， -傻女- ♀ (253 bytes) () 02/07/2010 postreply 20:43:55

• "想做事的人往往不会这一套，在斗争中败下阵来"太真实了, -小谋- ♀ (62 bytes) () 02/07/2010 postreply 21:02:20

• 各显神通：） -Easy.Spin- ♂ (229 bytes) () 02/08/2010 postreply 06:53:28

• 遇到micro manage的老板，赶紧跑，有多远跑多远 -闹闹猫- ♀ (0 bytes) () 02/07/2010 postreply 23:21:05

• no wonder my colleague schedules 1:1 meeting with big boss every -Cathy_Bay- ♀ (0 bytes) () 02/08/2010 postreply 07:58:23

• I only wait until some serious issue comes up and I am forced to -Cathy_Bay- ♀ (0 bytes) () 02/08/2010 postreply 07:59:18