另外补充一点,另一个部门的DIRECTOR 以前多少也参与管理这个部门,现在职责分清了,她心里多少有些不爽,处处设陷阱,嘴上说合作配合,暗地里使坏,几次设陷,险些入套,最后还是没让她得逞,反显得她很STUPID,现在想想这个局面,前有狼,旁边有虎,老板的态度还不太明确,真的不知该怎么做才比较好?
回复:既然是老板,就按自己的思路办。炒掉那个人是早晚的事,炒了吧
大老板不愿意炒掉她,HR对我说不知道为什么大老板不愿意炒掉她,HR曾怀疑他们之间是否有过。。,但好像没有证据,而我区区一个新人,为什么我来做恶人啊,大老板都没表态,我觉得还是不要人还没做呢,就让周围的同事感觉到我好像是恶人一样。
另外补充一点,另一个部门的DIRECTOR 以前多少也参与管理这个部门,现在职责分清了,她心里多少有些不爽,处处设陷阱,嘴上说合作配合,暗地里使坏,几次设陷,险些入套,最后还是没让她得逞,反显得她很STUPID,现在想想这个局面,前有狼,旁边有虎,老板的态度还不太明确,真的不知该怎么做才比较好?
另外补充一点,另一个部门的DIRECTOR 以前多少也参与管理这个部门,现在职责分清了,她心里多少有些不爽,处处设陷阱,嘴上说合作配合,暗地里使坏,几次设陷,险些入套,最后还是没让她得逞,反显得她很STUPID,现在想想这个局面,前有狼,旁边有虎,老板的态度还不太明确,真的不知该怎么做才比较好?
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• 敌情不明,不好轻易下手 -u_boat- ♂ (14 bytes) () 10/31/2009 postreply 19:37:18