究竟招什么样的人来做事情呢。我的经验是,
hire for talents, not for experience. 这个反反复复的被证明是唯一可以提升team的手段。当然了,要求是,你做老板的能够retain talents. 同样的两个人在我的面前,特别是年轻人,一个有经验但是看上去比较循规蹈矩,一个没有太多的经验但是看上去很聪敏很能干,我一般给后面的机会。当然,也可能我很lucky, 一般都work out. 也会有问题拉,但是总体来说我觉得没有太多的complain。 这后面的总是想方设法的做到她/他最好的,我的工作是keep them inspired/motivated (that is when I feel motivated… or inpsired). LOL