在周日早上Jonny从和我的早餐会上拂袖而去后，我就和Steve做好了Jonny辞职的准备，所以现在也按照我和Steve讨论好的策略，由我来告诉全体上海团队成员我将会“安排”Steve在本周内和每个同事进行一对一的交流。我特地指定先由与Fred，David，和Robert三个销售开始，每人一个半小时，先用一个小时讨论销售漏斗中的案子和销售预测，这部分我也会参加，然后再由他们与Steve进行单独交流。我一个月前在上海办公室干脆利落辞退Henry的行动，已经让我在上海办事处建立了足够的权威，现在我让大家知道这些都出自我的安排，是为了避免有人不配合而让Steve刚来就给以后的工作关系埋下伏笔。Jonny今天不到会无疑给了大家一个信号，我不知Jonny是否已经与部分人联系并提前告知了我的决定，但相信大家都知道Jonny和Henry的关系，心中少不了各种猜测。单就大家对Steve接任华东地区经理的反应来看还属正常，毕竟Jonny也不能给任何人许诺，大家此时最好的做法就是先接受Steve，或至少现在当着我的面如此，今后还有时间看事情的发展再做各自的选择。
我从Jonny手里拿到的Excel表格的销售漏斗起了作用，Steve与我和三位销售讨论销售漏斗和销售预测都进行得顺利。显然大家都没有防范Jonny前面几周要求大家不在系统中而是在Excel表格里更新销售案子的做法背后的原因，也就没有对我和Steve有他们的销售漏斗感到意外。我们与大家梳理完各自的案子后我要求每个人从即刻开始把CRM系统作为唯一的记录销售案子和客户信息的平台，大家也都同意无异议地照办。
连续两天Jonny都没有音信，周三我在赶去香港参加周四周五两天方达克召开的亚太地区经理会议前，我给Jonny发短信也没有得到回应，Vivian给他打电话也无人接听，Vivian只好请上海FESCO出面与Jonny联系。
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（待续）
