印度人包揽大公司CEO三大二小原因

来源: 小思维于 2021-12-09 20:16:53 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (6291 bytes)

材料取自网络各大新闻媒体，小思翻译，编辑和评论!

深度揭示印度人几乎横扫大公司CEO的原因

关于印度人的聪明，和小聪明，很多年以前我就写过不少。今天看来还可以继续挖掘，推陈出新。当然，一般人认为印度人的厉害不就是那景阳冈上老虎的本事：印度式团结，印度式英语，印度式出人头地的雄心壮志和方略乃成功利器。

其实我以为其最大的特色就是这最后一点，那就是说印度人喜欢出头露面，领导别人。他们和中国人的明哲保身，各自打扫门前雪截然不同。这才是要点，如果不从一出生就开始就朝那个当官方向奋斗，等到昨日黄花的时候已经失去了宝贵年华，也许再也没有机会了。其实中国国内的人都有读书做官的黄粱美梦。但是，出了国就哑火，一个因素是英语不好，另一个原因则是自卑，觉得文化沟通不了。所以本国的文化，制度和历史传承等都有一定程度的影响。中国人不团结，那个问题任何民族都不可能不带有一定的矛盾。现在大家已经开始注意，必须大家认识到问题所在，还要有召集人和领头的，才能拧成一股绳。

此外，还有两个小原因，印度人比较耍小聪明，有时候投机取巧，骗子不少，第二就是头等人才相当的聪明。综合起来，他们在美国包揽GOOGLE，微软，推特，等超级大公司CEO势在必得，华人恐怕望尘莫及。不说多了，就在我这个一般大学里面，印度人的出人头地，我辈只有望洋兴叹。

说到底，还是一个综合问题，单个问题似乎不那么严重，加在一起就产生迭加效应。问题就大了。也就是说，咱们祖祖辈辈的文化，给炎黄子孙留下了不太好的基础，冲破这个天花板谈何容易。不过你不试试，永远也没有机会。在目前美国大力和中国对着干的情况下。同胞们可更要看看你是哪一方？如果不在美国安居乐业，不把美国当作自己的国家，搞行政，当官意义不大。但是当CEO倒不一定是美国人和中国人，只要有本事，人家不在乎。

印度民族文化中的“抱团文化”也助力了印度人在海外的晋升。而中国老乡是害怕朋友成名，尽量拉后腿，背后煽阴风，点鬼火。生怕别人比自己强，怎么可以拧成一根绳，大家一起向前进，向上爬呐？80年代初硅谷印度创业家崛起时困难重重，于是互相帮助。太阳计算机系统公司联合创始人维诺德·科斯拉是一根杠杆，对新移民提供指导。1992年印度人成立了硅谷企业家协会，提供寻找导师、拓展人脉、创业孵化和资金支持，力图培养新一代硅谷的印裔创业者。现在建立起了一个成熟的印度圈生态，强大的人脉关系网，互相提携。一个印度人进了某家公司，很快他就会介绍他的亲朋好友也进来。

印度人在硅谷展现出英语熟练，善于沟通，无论是本国多元文化或移民经历都能很快融入等优势。华裔没有英语，说不过别人，只好自己创业，自己当老板。但是普通人没有创业能力，又懒惰，不喜欢说英语。那就是自讨苦吃。永远也翻身不了。

华人与印度裔的领导力对比之后，明显的技术不如别人。华人钻研业务，一心只读圣贤书。两耳不问窗帷外面的事。主张务实低调，倾向于个人奋斗，喜欢在技术方向上深钻；印度裔则是典型的商业型领导者，他们更关注传递价值观，注重培养沟通能力、管理能力，理解西方文化的内涵。中国培养的学生缺乏“软技能”，主要体现在语言能力、沟通能力、社交技巧、谈判能力等多方面。

当然，华人已经知道自己短板，现在正在急起直追。涌入硅谷的除了有华人码农，还有来自中国的资本，华人创业之势亦十分热烈。

在这当中，印度人语言能力很强是一大优势。

和人们刻板印象中的“印度口音”不一样的是，大部分来美国打拼的印度精英有着非常优秀的英语能力。长期殖民统治，印地语并列为印度官方语言。印度人说英语带有浓重的口音，但是爱说，不影响他们表达自己的想法。在社交方面，印度人活跃不是温良恭敬，唯唯诺诺。

印度人愿意成为领袖的特性，幼小孩童时期就司空见惯。我朋友的儿子从小就想当官，做总统的准备，修炼说服人的口才，争取锻炼沟通协调能力的机会。普通技术岗位上，语言优势似乎不那么重要，上升到公司高层管理，沟通方面的优势极其重要，实际上，就是八面玲珑，有时候需要一定的技巧。

最后我强调一点：尽管中国人和印度人都比较努力，业务也不错。似乎印度人的计算机语言和新技术创新能力似乎比中国人略胜一筹。比如最近当上推特的CEO的AGRAWAL就是业务尖子。人家为该公司的发展起到了栋梁的作用，人家不提他还有谁？

所以，咱们中国人在一般情况下不错，但是在顶尖水平的差异就表现出来了。加油吧，我们华夏子孙，炎黄华裔。

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