10多年前和联想打交道服务器管理软件时候他们年销售只有5万台

当时他们自己的软件大概在中国能忽悠一下客户，反正也没有人用。但十多年过去了，看来他们一年大概也能卖1M台数量了，居然还没有自己的管理软件，尤其在做国际市场？他们的marketing是怎么告诉领导这种情况的？

美国IT大公司会一直有人花钱跟踪市场，也雇佣第三方consultant提供信息，这些活动往往是在市场还没有开始的时候就进行的，收购失败的例子也很多，但这样至少能让你能知道对手在做什么，凡是对手要做的feature，不管是否真的有用，你也要跟着做，否则就会有risk，或许某些project就会在这里输大了。