我在苏州开个小工厂最近两年的成本分析...

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我在苏州开个小工厂生产算小小实业，10多个人，这几年，厂房房租从8万（08年）涨到12.5万；工人工资平均从2.5万/年（08）涨到3.2万，水费、电费涨了；3辆车汽油费3.8万变成去年6.1万，去年原材料涨了约20%所以我们只有用次的。08年营业额360万毛毛利128万，128-缴税约16万-员工工资43万-房租8万-路费及其他报销5万-应酬6万-电费水费电话费开销3万-其他做不了帐的如烧高香等10万=35万（不算我工资和开销）；

　　2010年营业额580万毛毛利146万（材料涨了，售价降了），146万-缴税约24万-员工工资52万（算同样人数）-房租12万-路费及其他报销9万-应酬8万-电费水费电话费开销4万-其他做不了帐的如烧高香等16万=21万、然后家庭开销后本年度微利，我老婆说那么累不如以前打工。
　　
　　2011年到现在亏损10余万。
　　前几年赚了点钱还了2分利借款，现在不敢借款因为不是分利了。所以必须放弃利润很低（毛利15点内）的客户以求自保。
　　
　　分析了下：
　　1、央企的基础材料涨了--我原材料涨了-我成本增加
　　2、搞（不是赚）得到钱的人多了--投资的人多--房价涨了--房租也要涨--我成本增加
　　3、物价涨了、房租涨了--工人工资必须涨不然不能生存啊--我成本增加
　　4、营业额高了，利润虽然低了--税收必须涨--多交税了--我成本增加
　　5、石化石油汽油涨价了--汽车多跑业务了--油费涨多了--我成本增加
　　6、电力水利电信水费、电费涨了、电话费多了--我成本增加
　　7、吃饭涨了、应酬涨了--我成本增加
　　8、烧高香胃口高了--我成本增加
　　矛盾啊矛盾，增加利润就要增加业务势必需要融点资，可是利息那么高利润那么低，最后会拖死的。不增加业务就得裁员，那些个一起战斗过的兄弟啊。。。利润高的客户慢慢会变成利润低的，最终也是死路。忆羡5年前拿5千多那个潇洒的时光，还可以赚外快。
　　老婆每天抱怨说让你那时候再买套房不听，放着不累就可以赚百万。房价从买得起的3千多到现在买不起的1万3了。
　　我实实在在做实业错了？
　　导致我玩不下去的幕后黑手到底是什么？

所有跟帖： 

• 今天中午听广播，节目主持人采访Yahoo Financial的财经栏目负责人， -gendaito- ♂ (383 bytes) () 10/13/2011 postreply 19:19:03

• 另外，据他说，美国出口中国的东西，数量最大的一块，想都想不到， -gendaito- ♂ (123 bytes) () 10/13/2011 postreply 19:24:39

• 注意赚大头，别在意太多一些鸡毛蒜皮的钞票， -europe- ♂ (31 bytes) () 10/13/2011 postreply 19:29:09

• 该小工厂在赚钱。“其他做不了帐的”35万（21万）也是利润的一大部分。10来人3辆车太多了 -┴- ♀ (61 bytes) () 10/13/2011 postreply 19:47:20

• 他转贴的这个，至少现金流还可以，还能撑。有些公司，收入多是些 -gendaito- ♂ (37 bytes) () 10/13/2011 postreply 19:55:34