要说做生意最大的困境是什么？我个人的感受就是资金问题，在企业开创的最初你要面临着钱，比如我们的公司还好，就是一个服务型的公司，投入成本很少，我们就是一台相机，一台摄像机，几台电脑就搞定。其余都是人力成本的事了。
但到一定阶段，就面临资金问题了。虽然保本不成问题，但是想扩大化问题就来了。这也是我们遇到的困境。
在我们的公司逐渐步入正轨之后，竞争也随之而来，这很正常，一个行业火了，肯定会有其他人跟着效仿，这就逼着你不断创新，有新的点子（我不敢说模式。因为我们还没到那个阶段，再说我们做的也是很传统的行业）。市场才有活力，不然，钱都是被你一个人赚了，那不成了垄断了？
我们也愿意有竞争，但问题在很多华人的竞争特别恶意。这一点我觉得咱们中国人有这个通病，不想着创新，看到你好了，我也随之来一个，你出新点子了，我马上效仿。我就是跟你打价格战，也不管服务。所以市场越来越不好。以巴黎的餐馆为例，开始全是中餐，后来一看太饱和了就开始做日餐，接着是韩餐，泰餐。反正什么火跟着做什么，也不考虑创新就是一味的效仿。结果愿做越差。
说回我们的策划公司，温州人和潮州人看到我们的火了，马上就开相似的公司，他们有资金支持，毕竟来了这么多年了，而且相互间很多是亲戚，更好拉生意，而且致命的是他们把价格压的很低。经常做各种促销活动，因为他们资金承受的起，而且他们可以同时接很多单子，同时可以做，因为他们负的起工资。而且他们一下子买了好的器材，还开了专门的婚纱店，有专门婚庆的轿车，等于一条龙。我们就不行啦，这些一下子都来就支撑不住了。同时他们还故意把店面开到我们同一条街上，他们有人脉，有资金，都是非常好的位置。
这里我插一句，因为看到有个帖子里有MM说想开咖啡店，我觉得啊，很多人认为开店最重要是特色，是服务，但我觉得最重要的是位置，尤其是餐饮，选好位置的话是绝对可以赚的。但好位置往往又贵，这也是为什么一个同样规模的餐馆在旅游区，写字楼区就特别贵。
我们门面是在一条街的中间，还是二楼，而别人的店面是在街头街尾。华人区又不是旅游区。那条街上也不热闹。中间就一个小花园和几个小杂货铺，我们当初选这样一个位置也是图便宜。别人把好位置一拿走，而且装修的又很漂亮，我们这边生意一下子就下去了。虽然也能维持，但生意一落千丈，看着不进钱，心里那才叫着急！
所以我们就考虑转型，想来想去想到一个点子，就是关于柜员机收款软件。因为之前很多华人餐馆，服装店收款往往是手写，这样的好处是便于逃税，你也不知道他真的赚多少钱，后来法国政府做了规定，所有这些店面必须用专业收款机，点菜也好，做什么也好，必须得用电子的，禁止手写。但是没规定其中的软件是用哪个公司的，这就给了我们机会。
因为法国的温州，潮州华人我前面也说过大都没受过高等教育，对软件，计算都是外行，法国的软件都是好贵。他们舍不得出这点钱。虽然他们很赚钱了。
我们就找了一各计算机专业的留学生，帮我们设计软件。这个软件技术上没有什么难度，但与法国人的相比有个好处就是留了一个后门，可以进去修改当天的账目收支，而且便于操作。这下子店老板们就非常开心，我们推广起来也特别容易，并且软件我们还有升级费用和维护费用，一年一年的收，保证了未来几年的稳定收入。
至于我们的婚庆公司砍掉了大部分业务，只保留了策划这一块。婚纱，摄像，照相，印刷完全砍掉。因为比创意我们还是比那些后起者要好，而且创意这东西他们也没法效仿。而且也什么太高成本。后来甚至很多温州人，潮州人都来找我们做创意策划，我们成了他们一个“供货商”。这也是额外的收获。
但是软件这个东西也是只火了一段时间，因为就如我之前所说，其他的中国人也是纷纷效仿，而且这种软件没太高技术含量，很容易就模仿出来。也不存在专利问题。当然做这些的又是温州人。不得不佩服他们模仿精神和市场洞察力，火了一个他们能在最短时间发现并迅速跟进，然后凭着自己的人脉和资金优势抢占市场，进而打压你。
虽然我们公司也还赚着钱，但利润就低了不少。说到这里我觉得我们一开始有个错误，就是把市场目光都定在华人身上，确实，华人人数够多，够你吃的。但是毕竟在国外，同本地人比起来还是少数，所以一个企业要想长久还是要看重当地主流消费群体的市场。比如餐馆，超市这些行业为什么就一直很火，特别是食品超市，因为人可以不旅游，结婚可以简单，但是不能不吃饭，餐馆么，总要潇洒一下，而且法国人不存钱，也懒得经常做饭，所以市场一直有。这也是我们的公司两次面临困境的原因。回想如果当初我们的软件一开始就面向法国人，也许是另外一个局面，因为法国人毕竟守规矩，不会有那么多道道，而且你服务好他一直用你的，这跟咱们中国人一味打价格战不同。
说到最大的资金问题，两次转型都是有很大资金压力，拼价格拼不过人家，想扩大范围，比如我们婚庆公司想搞租车，租场地又没那么多钱。要是单干是可以但那不叫公司叫自由职业者了。软件也是如此，软件做好了，我们想着配套设施吧，比如柜员机，电子点菜机，摄像头都可以进，但是温州人有的是资金，一下子几个货柜那么大规模，同时他们在欧洲其他国家，比如意大利，西班牙都有亲戚朋友，我们就更拼不过了。
其实我们也想到做别的，不过我还是先回国了，回国除了个人原因，还有就是觉得国内市场特别好。说说我回国的感受吧，国内市场是不错，特别火，人们也聪明勤奋，和法国那种懒散截然不同。但国内你想保持生活还是比较容易，但觉得回国处处是黄金也不对，可能我不够聪明，不然很多90后都能凭着互联网时代的飞速发展赚了大钱，但我一来不是这个行业，二来真的不够聪明，所以没能从中找到机会。
还有一点我觉得很多朋友可能觉得国内火，但也考虑一下，自己在国外这么多年，回去是否能适应国内的人情世故，是否有足够的人脉和资金支持。关键自己是什么行业，如果都没有，你的资源又不是独一无二的，关键你有专利也不行，国内对专利保护不够，贸然回去还是挺冒险的。当然很多朋友回去做的很成功，我也非常佩服这些朋友，祝他们越来越好，我只是说我个人经历。
现在法国的公司还在，他们两个人也转型了，做起了餐饮业，哈哈，真是没想到！一家饺子店，但是生意特别的火，正宗的北方水饺。就一个小门帘，忙的不可开交，一下子请了五个人。后来回去看聊起来，他们也说，法国人也在变化，之前吃的都是改良的中餐，后来中法交流紧密，他们越来越喜欢正宗的中餐，法国人又喜欢带馅的东西，于是就决定做饺子，当时巴黎主要卖的就是日本煎饺，南方煎饺，正宗北方水饺没有。结果一下子火了。高峰每天能卖出3000多个，甚至在巴黎都有了名气，法国的媒体还对他们进行了报道。这也是餐饮为什么长久不衰的道理
